【点睛之笔】有关管理咨询的精彩论点

tuyaya

好的咨询师应该帮助客户了解：自己能做什么？应该怎么做？怎样才能做好？
因为你的咨询只是暂时的，长远的实施还必须靠客户自身的努力，重要的是你帮助他找准问题的关键，提供他解决问题的方法，然后让他用自己的腿走路！

驿动的心

佩服,学习了.支持一下!

liumouhu

给需要咨询的人群提供了
需求期望平台！
很有见地！

margin

heh,关键大家既要吃饱饭又要保持道德水准在国内的困难比较大啊！

sharesam

好的咨询师和武功高手差不多，最高境界是大象无形，见招拆招，而不是抱着所谓的工具四处乱套。工具是用来规划思维的，而不是仅仅用来规划项目文档的。

我不风流

对9、11条深表认同。一方面我们要聆听客户的心声，一方面要系统思考全局或企业战略方向和战略阶段，结合这两点在定位我们做什么

haixia7610

作为咨询师,看到这样的观点除了共鸣还是共鸣.本人再加上几个与大家分享


咨询师的角色定位:商人、专家、学者


首先是商人:一个有着良好职业道德的商人,准确界定客户"需求"，把握项目中复杂的人际关系网络,明确决定项目的成功的关键人物.


其次是专家:帮助企业解决问题.


最后是学者:每一个项目都应该有学者的严谨并从项目中提升自己的理论和实践水平.

haixia7610

咨询在很多时候只是告诉了一些企业已经意识到但不确定的事情，咨询师的价值就在于帮助企业树立信心或明确那些已经意识到的问题，与企业一起解决问题。

haixia7610

企业永远我们的老师。很多时候企业往往比我们更懂得如何解决问题，但需要你去挖掘。也许一个不起眼的员工的一句话会让你豁然开朗。

[此贴子已经被作者于2004-2-1 20:19:13编辑过]