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记得看大前研一先生的第一本书是《即战力》，随后大前研一这四个字就成了我眼里的关键词，凡是出现这四个字的书都要买回来看看，每次看完以后都不会觉得浪费时间，这大概就是大前先生自己的知性力的最好诠释吧
去年看到的《知性力》，看了之后有些启发，但是又觉得没什么好记录下来的，因为书中所提到问题绝大多数也是现在国内已经发生并且大家都意识到但是懒得改正的问题，比如要放弃“向大家看齐”的想法，做挑战者，活到老学到老，用附加值提高客户满意度等等，一些大环境下的普遍问题，并把自己的职业成长经验写了进来，有点像个人奋斗和职场观念的扫盲书，虽然不错，但是没什么兴趣提起笔给记录总结下来，换句话说，缺少兴奋点。估计大前先生也意识到了这一点吧，于是接着写了《知性力2》，在新书里大前先生的建议更加具体，更加精确聚焦于个人的层面来给大家建议，可以说是《知性力》的进化版，去掉了老生常谈，不但加进了精辟具体的建议，观点，还分享了作者在麦肯锡工作的方法，是一本读完让自己思考，反省进而实践的难得的好书。
两个关键词，AG时代（After Gates）和执行力，即，21世纪的时代背景AG，跟上时代要求的必要能力，知性力。
培养知性力第一步：unlearn
这个unlearn不是不学，而是归零，就是把已经学到的都忘记，因为已经学到的要么是过时的，要么是错的，尤其指观念上，日本的教育如此，中国的教育次之。想起了郎咸平教授的一句话：“你知道的都是错的。”呵呵，看来真是英雄所见略同啊！
AG时代的必需技能：
1， 英语能力
2， 计算机能力
3， 逻辑思考能力
4， EQ指数
5， 网络上的团队配合和领导力
6， 理财能力
除了网络上的团队配合和领导力比较生疏之外，其余的都是当下中国的热门词汇。其余不谈，说下理财能力。大钱先生认为，正确的金融理财概念就是：“货币具有的现在价值。”
日本，中国和韩国，都是理财能力比较弱的国家，因为比较穷，人们只有流量的概念，而且比较沉浸于那些追求“能够永存的资产”，日本人执着于土地，韩国人喜欢黄金，中国人则喜欢吧翡翠，玛瑙，珊瑚等宝石放在家里摆设。问题是，土地，黄金和宝石等价格都已经没有上涨的空间了，所以即使一直持有这些资产，国民的财富也不会有所增加，当然，个人财富也不会增加。
改变一个观念，现在没有消费，任何消费都是投资，这是发达国家和欠发达国家的区别，也是高手和低手的区别。
两个对比：美国初高中VS日本初高中
美国：当学生的体育运动等课程点数不够，老师会督促学生：不要学习了，去做运动。事实上那些实施超高水平教育的学校，并不是只让孩子们学习，而是自爱如何把许是培养成全面发展的人上门花费了很大的精力。美国优秀学生的标准：能够学习，体育也很好，具备领导能力，能够参与社区活动。
日本：只是灌输如何考入一个很好的学校，然后进入一个有名的公司。
一个极其讽刺的事实：大前认为现在日本的教育只有幼稚园和保育园的教育达到了发达国家的标准水平，原因仅仅是幼儿园和保育园不是义务教育，日本的文部省即教育部，没有进行干涉。
世界上最好的学校的现状：斯坦福大学的互联网领域，没有老师，只有咨询者，这是因为包含了像电子商务领域的互联网世界发展得太快，知识更新速度也太快，所以没有老师能够教授，老师们对于互联网世界的了解往往还不如学生们，所以老师们也就不得不充当咨询者的角色。
看到这里的时候非常的震撼，甚至说都敬畏，因为这表明斯坦福大学的学生们已经真正的开始学习世界上最前沿的东西，前沿到了在他们前面都没有前人了。他们不单是学习，而且不断的开辟着新的时代。基本上来说，这是全亚洲的学校都是无法企及的。
大前说，学习感兴趣的东西，不要屈从于压力
因为只有自己真正喜欢的东西，才有持久的动力
做到极致的公司可以是只留下战略决策部门，或者只是保留最为关键和拿手的研究开发和设计核心技术部门。
大前说
因为其他的部门都可以OEM，并且OEM以后相应的专业公司会做的更好
终生都需要学习
大前说
因为这是AG时代，，每天的太阳都是新的，而自己不更新的话，就要被淘汰
20多岁的时候要掌握5个领域的知识
大前说
因为AG时代是一个多维时代
要用写书和教书的心态学习
大前说
因为被动学习的结果只能是半途而废。
如果教材晦涩难懂，就用自己可以理解的方式学习
大前说
要用他人也能够明白的心态和方式把知识写出来，只有依赖知识在脑海中就能够得到整理，并且也就能够转化为智慧。
用自己理解的方法学习财富知识后，就很容易的把这些智慧解释给那些不懂得这个领域的人们，帮助人们理解。
在美国，只有在MBA专业里认真学习过，掌握了经营管理知识的人，才有资格站在起跑线上，在那之后才是个人能力的开始起决定性作用。
大前说
不要做资格狂，更不要拿到资格证后就止步不前，那样虽然在现阶段可以得到较高收入，但是长期会因为个人和社会的落后
大前说
因为虽然越能工作的人越忙，但那时如果不对自己投资，只是一味忙下去的话，很有可能成为一次性的消耗品。
国际标准会在某一天突然来临
大前说
即使发生世界规模的M&A，企业调整风暴到处蔓延，那些取得了MBA或CPA的资格，并且锻炼了能力的人依然能够生存下去。
因为无国境经济的进展，国际标准的导入，互联网的普及，季候的社会，能够在全球通用的资格和智能在日本通用的资格会有天地之差。那些日本不曾有过的，但美国有的新职业将会陆续登场。
作为上班族的三种利器：外语，计算机和财务是所有人的必修科目，而且还必须要在今后的工作中加以运用。但是，取得利器不是最终目的，用这个利器能够干什么？能不能创造新的价值？这些才是最根本的问题。公司不会永远地存在下去，不要等到明天自己的公司倒闭时才无所适从。
用SAP作战方式，即S=计划 ，A=行动， P=业绩评价，来开始自己的充电。
大前说
事先写好充电计划 寻找新课题 反馈
S——A——P——S——A——P，建立循环
在写MIT论文的时候，我计算了一下时间，如果慢慢写大概要7年，为了在最短的时间内，也就是在第三年的5月份提交论文，我在时间管理上做出了精心的安排。我首先做出了论文写作计划，并且为了实现这个计划，在时间上作了相应的安排，如在什么时期应该必须完成什么工作，而完成这个工作必须做什么实验。并且在做计划的过程中，经常和3个论文评审教授保持联系，确定论文的主题，只有的做的目的是争取论文在提交后就能保证合格。因为在计划阶段就对时间做出了安排，所以在写论文时就没有什么时间上的浪费。大家也应该如此，首先要确定自己接受的工作必须在什么时候完成，而且为了确保按时完成工作，现在必须去做什么，如何具体执行。这就是人们所熟知的CPM（关键路径法）和PERT（计划审评技术法），在建设领域经常使用，要想节省时间，就应该学习这种“逆向时间推算法”。
大前说
要注意工作瓶颈
大前说
如果任时光流逝，将来也毕竟会受到影响。
要学会放松身心
大前说
因为放松就能看到忙碌时看不到的事实。
学习咨询顾问的工作方法
常使用“核实问题，逻辑思考，知识共享”的方法做事情
1， 金字塔结构为基础的逻辑构成方法，先建立假说，然后尝试证明，最好给出总结报告。
2， PSA（problem solving approach=问题解决方法）：指分析问题，形成共通的认识，然后根据真正的问题点，整理出解决方案，最后把这个方案提交给最高的管理机构的过程。PSA作为麦肯锡的工作手法，不是特别需要保密的东西，问题是这个工作手法能不能完全被人们理解和接受，能不能成为人们染色体的一部分。
3， 知识管理 knowledge management。麦肯锡会把公司接受过的项目的工作经验和解决方案总结成文件资料保存起来。如果与昂在从事具体工作室，觉得在这6000多人的中应该会有人做过类似的工作，就可以通过检索资料参考
大前说
这是积累+总结+共享的力量
MEGE逻辑思考的核心：不遗漏，不重叠
大前说
MEGE mutually exclusive but collectively exhaustive：核心内容是，两种事物不相容，所以是没有交 集的食物，但是加在以前是又必须能够体现全体。
检验效果：PSI problem solving impact=问题解决效果
麦肯锡成功的关键就是，把注意力集中到重要的事项上面去。这个秘籍可以说是麦肯锡成功的唯一理由。这个方法也可以用在自己的人生之路上。每当遇到问题时，就要找出一个对策，并确保你这么做就一定能有效果。所以要把精力集中在分析问题寻找对策上，这才是最重要的事情。
即使是缺少经验的新员工也能完成工作，不要输给精神论的咨询顾问，用事实和逻辑武装自己。
阐述事实和年里以及经验没有关系，新员工只要通过收集事实就能完成工作，这也是为什么我一直强调年轻人也能干好工作的理由。
“金字塔结构”的工作方法，就是面对客户公司的会长或者设置等高管人员时，能用一张纸把事实说明，总结出来。
大前说
逻辑和地域以及人种没有关系，能不能在世界范围内活跃，在于何如传递头脑中的思考。
麦肯锡之所以如此重视逻辑性的思维方法，就在于事实不同于社会文化没有关系，是一种普遍性的讯在。无论谁在说什么，事实就只有一个，这和人们的性别，年龄，宗教以及国籍否没有关系。
大前说
掌握逻辑性思考的能力，是季后在世界上，发挥领导力的一个重要条件。如果逻辑构造的能力不咋会死，就很难被其他国家的人理解和接受。在这个世界上，大家听你的话，不会是因为你是什么特别的人，是什么特殊身份的人。如果再往本质论上门发展下去，就是亚里士多德的逻辑学了，亚里士多德的逻辑学本质是，如果A=B,B=G，那么A=G，所以经营管理学的本质也可以用这个理论来理解。
不要一开始就寻求答案
假设就是假设，不要赋予其他的意义
如果人们的动机一旦变成了“让我们来证明我们建立的假设是正确的吧”，事实就有被歪曲的可能。如果建立了“希望是这种事情”的假设，假设就已经不是假设了。这一点希望大家牢记在心
大前说
逻辑性思考，是创造价值的工具；是一种在基于事实的前提下，为了进可鞥走啊的一些改正过时的世界共通的工具；是在走错轨道的时候，能够重新找回到出发点的工具；是能够版主企业改善业绩的工具，这些怎么强调都不过分。
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