成本要占用业务人员的提成,即可。将成本转移到业务人员本身。
如果是公关的话,而且公关费用能吃掉利润的话,可能楼主是工程或大客户模式,
可以将费用这一块列入考核指标中。费用可以分预算内与预算外两部分来考核,因为不可能一棍子打死,一些正常的公关开支,是应该支持的。过多的,异常性的开支是严格控制的。比如:
小于50000是正常开支,那么在费用可以计提一部分,比如5%,来冲减利润
50000以上属于预算外开支,计提比例可以加大,比如15%,来冲减利润。
通过分级控制,即不是全盘否定,让业务人员觉得开展工作没经费了,打击其积极性;这样,控制重点也比较明确。 |