[人力‖职场精华]遇到这样的老板我该怎么办？

duxinwei

大家好；
     我好郁闷！
     我在一家公司工作了5年，工作也是尽职尽责，可是我却落得如此下场，我该怎么办？
     我服务的公司是一家知名的日化公司，其生产的产品在市场上也被称之为行业内旗舰。我也曾为在这样发展的公司工作感到骄傲。
     然而到了今年一切发生了翻天覆地的变化！！！
    今年公司现金流出现了问题，为了解决这个让老板头疼的问题个别销售人员向公司献计“召开经销商联谊会”实际上就是制订经销商提前打款的奖励办法。只要经销商打款到一定额度即可享受相映的奖励。但最低奖励的打款额都是多数经销商半年的销售额。一开始作为我们几个大区经理都不同意，这明是杀鸡取卵。但老板坚持这样去做。加之会议时间筹备太短。一周时间，从会议方案制定，奖励政策制定，邀请客户，全国300余经销尚就这样到了公司。
    自然这次会议不理想，未达到老板想筹集资金的目的。经销尚也是怨气漫天。
    钱没筹到，公司就只有裁人了，为了不至于发放遣散费，公司竟参照各地最低生活保障指定了新的工资政策。比如当地最低生活保障299元，那么公司销售人员的基本工资就是299元。自然大批员工主动辞职。
    相应我们大区经理的工资也是连续三月未发，当这月拿到工资条时，天哪我的工资竟然是负数！！！而我还在辛苦的到处奔波，我所管的区域毕竟还在每月按时回款几百万。
   我就这样拿个负数的工资吗？
   连续三月未发工资的下场就是这样吗？
   大家给我点建议，我该怎么办？

rgp1698

合则合，不合则分，
记住自己的角色，没有必要为五斗米折腰！

hx023

你可以找你们老总沟通一下。公司现在有困难，作为大区经理应该为公司分担忧愁，不能因为现在的困境就离公司而去，那不是一个职业经理人所应有的职业道德风范。你可以想一想，有没有什么好的办法能帮助公司摆脱目前的困境，发挥你的关键作用，一是锻炼自己，二是如果公司渡过难关，你将会得到回报的，关键就看你们老板是不是值得你去做。

你想清楚后，如果老板是一个你觉得可以跟随的人，就发挥你的才智与他一起渡过难关吧。如果老板不是一个值得信赖的人，你再走不迟。但无论如何，你都应该与老总长谈一次，分析一下公司的现状和未来，看看老板自己的想法是怎样的。毕竟你作为大区经理，老板应该是很器重你的，我想懂得付出和回报也是我们的准则。

luqzhh

其实一个公司发生资金链断档是一件很可怕的事情，但是，要根据具体问题进行分析后，在采取措施。
1、了解分析为什么公司会出现资金短缺，是哪一个环节出现问题，如果是公司内部投资等出现的问题，通过短期融资可以解决问题，如果是因为成本等因素造成的资金短缺，那么应该考虑的是战略问题，而不是短期融资。
2、向客户融资只能通过改变客户信用和销售政策来进行，如果你的产品不能够给经销商以足够的利润来吸引他们，那么，他们会离你而去。这就形成一个恶性循环。融资——降低价格——资金不能够弥补支出——在融资,在这种情况，没有任何选择——离开这个公司——老板疯啦。
3、如果是正常的资金短缺，你的老板采取这种水平很低的措施，那么你们公司的企业形象很快就会丧失，我只能说，你们老伴已经失去最起码的商业道德。

无欲之水

我觉得这个老板可能已经疯了，没有理智的他还怎么帮啊，除非一盆冷水。要不就离开，可以选择比较婉转的离开。比如自己创业：）

啊哈

良禽择木而栖，除非你不是良禽，那就等着吧！上帝会来搭救你的。

闲聊者

首先看你的老板的人品如何,如果值得信赖,那么就一起打拼,共度难关.也许你就是公司的再造之神.其次,两个字:闪人

lj4912

从人力资源角度看，该公司裁员工作在实施上有些问题。如果你作为大区经理都无法理解的话，那此次裁员行动对你公司的打击将是巨大的。
确实你要了解一下公司老总这样实施的目的，是公司战略要转变呢？还是仅仅因为时间仓促准备不足或执行人员工作简单化的原故？还是其它什么原因。
你公司这样搞看样子真是不当一回事搞了，史玉柱跌倒又爬起，是因为他核心的人才一直跟着他，你作为大区经理，应该算是个人才了，还对报酬难以理解，真奇怪了，你老总是咋想的？

木材

良禽择木而栖，从你们老板的所做所为来看，不是一个好的企业家，更不是一个好的管理者，这种人，不跟也罢。

duxinwei

谢谢各位！
你们给了我很好的建议！
我下步会处理好的。