[原创]一招半式闯江湖

soosang

      刚开始玩HR的小朋友们新到一家公司，往往会面对错综复杂的工作环境，交接不清、同事排斥、老板一知半解的瞎指挥，要求短期内解决绩效考核、薪酬体系整改。。。。。。HR朋友往往没过蜜月期就OVER了。

      今天开始，带头大哥教你们些实战性的必杀绝技，让你们快乐的享受蜜月期，在体现专业的前提下用专业控制并忽悠老板。。。。。。

     我们的口号就是：人事不干人事

 

     

 

 

 

该贴来自群组：福州HR沙龙

[此贴子已经被作者于2009-7-3 8:48:44编辑过]

soosang

必杀第一招：几天内如何对人力资源进行盘点？

            通过原人力资源部留下的花名册或财务部工资册获取一份完整的员工花名册，有姓名和部门职务就行，将它输入大哥推荐的HR软件，有手下的让手下干去，没手下的自己干或找家打字店帮忙输入，哪怕是花些钱也值（嫌贵就找个大学生兼职替你输入，顶多200大洋）这时别心疼钱，老板要的是效率，结束后按部门分别打出花名册分发到各部门主管手中，要求在三天内按名单提供详细资料，收集后输入软件，建议自己干。（如上方式，要么自己干，要么破些财，用业绩让其他人无话可说）

     一周结束该工作，将该软件考到优盘演示给老板看，保证让老板对你刮目相看。

     下一步就该提供一份工作进度计划表了，（记住，老板们没时间看洋洋洒洒的报告，一张表格就可以了，下午大哥会将软件及进度表模板发给大家！

黑白分明

期待啊，谢谢楼主