以下是引用beyqnd在2009-7-2 23:56:36的发言：事业部运作非常、非常、非常、非常头痛的问题！ 公司为一贸易公司，下设几个事业部，以及几个职能部总经办＼会计部＼资金部＼人力部＼物流部等，事业部为利润中心，但公司近年来事业部贡献的利润基本都为职能部的开支所消化，事业部抱怨后勤成本太高且效率低下，公司领导频为头痛，准备将几个职能部分入事业部，以反映事业部真实的经营成本，但这样其实也会增加公司总成本，以前也曾偿试将职能部的服务内部市场化，但又因缺乏双方都认可的收费标准而作罢，不知道大家有没有现成的经验或这方面的资料，请不吝赐教，感激不尽～～～～～～
建议：
1、首先是要厘清事实！（事实是要基于数字的，不可辩驳的）
（1）各事业部每年提交的利润具体是多少？（这个最好统计，06年、07年、08年）
（2）各职能部门的各自成本是多少？（这个稍微有点不好统计，要分解到各职能部门，06年、07年、08年）
（3）将成本进行分解，也要按年统计。（分解是有难度的，具体统计项设定要根据企业实际情况，总之是要能够反映钱花到什么地方去了）
（4）分析这些成本，但请不要先得出结论；
2、重新审视各职能部门设置的目的！
3、检视目前各职能部门的实际工作职责和人员编制和当初设置的目的是否有偏离，如果有偏离，偏离程度有多大，相应的成本支出有多少。
4、在此基础上，再来讨论成本支出的结论！
5、思考，成本支出节省的方面和程度！
当然，这是一个简单的处理方式，不考虑公司组织架构设置的深层次问题。 | 
