李泽尧:做人要做君子，管人要管小人
做人讲奉献，管人讲业绩；做人要做君子，管人要管小人；有边界管理是基础，无边界管理是补充。ANG="EN-US">
——李泽尧题记
ANG="EN-US">
ANG="EN-US">1、当一个人在利益上斤斤计较的时候，我们就有理由怀疑他能否与他人进行很好的合作；当一群人也都斤斤计较的时候，我们也很难想像这是一个思想能够统一、很有战斗力的团队。
ANG="EN-US">2、基于这样的原因，我们于是总希望我们的管理对象——被管理者能够不在乎钱，同时我们也很忌讳在被管理者面前去谈钱的问题。此正所谓“求同存异”：要提倡团队精神当然就要淡化个人需求、强调奉献与合作的部分。
ANG="EN-US">3、但是，这只是问题的一部分——我要向你指出的是：在面对被管理者的时候，管理者必须有“两手准备”——在桌面上，按照上述办法——即“求同存异”、大谈奉献精神就好了；可是在桌面下，在我们管理者思考管理方法的时候，有效的管理者还必须充分考虑到被管理者对利益的关注、关心！
ANG="EN-US">4、我要告诉你的是：管理者不主动谈钱，员工就会被动谈钱——比如消极怠工、阳奉阴违。而最好的管理、有效的管理则是：管理者主动把钱的问题谈好处理好，员工就不必自己再分心去想钱的问题了。这才是形成好的企业文化的基础。
ANG="EN-US">5、难怪：通用电气公司的前总裁杰克·韦尔奇说：“奖励你的员工——这就是全部决窍所在。作为一名领导者，我所做的最重要的一件事就是论功行赏，奖罚分明。”
ANG="EN-US">6、晋商在几百年前就有一种“游戏规则”，那就是：出钱的老板叫“财股”，做掌柜的现在被叫做总经理的人有“身股”（今人叫“干股”）。而且，令人难以置信的是：财股年终分红只得ANG="EN-US">3成，而身股分红却高达ANG="EN-US">7成。或许，这正是“激发员工的自动自发”的“诀窍”所在。
要点是：管理者自己做人不必甚至不可斤斤计较，但要去管理他人却必须有面对斤斤计较的准备。
精品推荐：
收藏
分享
有用
无用