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1、有些事情，结果是正面的，但因为过程的BUG导入耗时耗人且结果不理想，所有相关的人的思考方向应该是如何改进过程，而不应该有放弃不做的想法，那是不责任的态度。
2、作为一个带头人，要让下属在互相协作的基础上，天天都有进步，有所得，这样可以很好的加强他们的归属感，有颗感恩的心，才能从内心上真正认真负责的去工作。
3、现阶段要管理好下面的人，必须要用制度化管理。很多事情口头讲讲不行，一定要形成文字 ，宣导到每一个人，还得有相关的奖惩办法，这样才能调动大家的积极性，也能多长点记性。我计划在这几天，完善好如下格式的工作注意事项发下去让大家执行，以保证各种想法能真正实施到各人脑海。
4、多开点会还是比较有用的，“盯”这个字要时时在做，不能放任，经常要找人汇报工作进度； “串”这个字也要做好，为下属解决问题，协调关系，说些鼓励的话，才能保持大家的干劲
5、做相同性质工作的人体制上要让他们有相互沟通的机会。
6、要让属下时刻保持一个旺盛的战斗状态，必须不定时给他们压力，没有压力就没有动力。所以必须想方设法的让他们每个工作时刻都会有感到一点压力，带点压力去做事才能做得好，当然压力不能太大，否则适得其反，出错的机率会大大增加。这个度的掌握是看领导者的艺术了，需要多年修炼。
7、在改变的初期，一定要时刻跟进各人员的动态，对要求过的事情，在压的时刻要到的时候要再确认一下完成情况，不然很容易就DELAY了事情。在这同时要形成一种对比，让大家都知道事情的完成质量、时间。在有竞争的氛围里，人员的效率会提高不少。
8、在让属下做一些事的时候，要确保他们对相关问题了解、明白注意事项。否则很可能事倍功半，付出很多本可避免的代价。
9、管理是事业成败的关键，管理到位的标准很难把握。如果只管理到表面，做表面文章，下面的员工就会敷衍你；如果管得太深入，又会让下面的员工喘不过气来，少了许多创意，同样效率会下降。这个度把握得好与不好，体现出团体总体的水平。
10、刚开始要让属下认同你，其中有一条路是让他（她）觉得你和他（她）有共同点，且你比他（她）在这方面强。这样，你一开始就有让他（她）从内心服你的理由。所以，找自己的闪光点也是很重要的。
11、作为管人的人，你要“高”于他，把他“看透”，你没“看透”他就“管”不好他。所以，要时刻关注属下的动向，多分析他们的行爲後面的东西，特别是一些细节，可以不去干涉很多东西，但从那些小细节里可以给我们很多参考的方面，针对这些再制订一种策略。细节上反映出来的东西从大处上管理。
12、作爲一个好的管理者，必须要有或者可以培养出让自己“省心”的下属，也就是说自己的思想可以比较轻松的在下面得到实施，这是一门比较高超的艺术，掌握的好可以不花力气的管理好，让整个团队的工作效率一流。这其中能够培养出自己某些方面的职务代理人是很重要的。
13、不战而胜，不怒而威，这是管理的真谛，也是管理的最高境界。“不战而胜，不怒而威”是要经过长期的积累才可能达到的，最首要的一个先决条件是“认真”，凡事都以认真的态度去对待，不能有丝毫的懈怠，部下才会时刻记得你的存在，因为“管理者坐下，部下就躺下了”。领导的表率作用是非常重要和必要的，认真对待每一件事，并且想办法提高部下的能力，只有这样，後面才有可能达到“不战而胜，不怒而威”的境界。
14、对於很用心做事的属下，需要激励，这个激励可以是精神上的，可以是物质上的，关键的一点是要让他（她）觉得你是重视他（她）的，你对他（她）的付出是看在眼里，且是欣赏的。被认可而产生的推动力是非常大的！所谓“士爲知己者死”就是这个道理。
作爲领导，要让每个属下感觉到你对他的重视，对他（她）工作的肯定。
15、让属下实事求是是很重要的。行就是行，做不到就是做不到，及时反映，有能因爲怕上头责怪而隐瞒，这样对领导者和单位是种不小的伤害，是拖後腿的做法。这种做法的危害性要对属下宣导到位，并表明自己的态度，让属下不用带着很大压力讲眞话。
16、当断就断是一个比较重要的管理特质。有些事情，如果拖而不决会产生不良的後果。
17、管理上不能闭门造车。
作爲一个主管，不能单纯依靠手下的汇报来了解事情，要结合自己实地的考察，因爲很多事情经过别人，可能都有歪曲的可能，不管是有意还是无意。不定时的实地观察是很有必要的。
18、亲力亲爲还是让属下去发挥，这里面掌握的度是个不容易掌握的东西。但对於一个主管来说，这又是个比较重要的一种能力，管得太多过细，容易造成下属的逆反心理，且由於精力的问题，可能效果会更差；管得太少，又可能出漏子。 我觉得多关注小结果，对下属做得对的事情只需要表扬一下，一定要避免自已再发表一下自己的观点，以显示比他高明，有不完善的地方指出来就行，如下属领悟有问题再详细点解说，不然在不影响别的工作的情况下让他去完善即可。
19、人的欲望是无穷的，让下属的欲望在他心里和现实得到一个平衡需要很高的艺术。只有平衡了，做事才有劲，才能眞正发挥出作用来。同样，作爲一个主管，如果能够做到这一点，那他的团队一定是高素质的团队，高效率的团队。
20、管理者要进行问题管理，而不是危机管理。但稍微不注意，可能就变成了危机管理，出问题了才发现要去解决。所以，“防患於未然”是作爲一个管理者应该排在第一位的工作态度。
该贴来自群组：大山老鸟和他朋友的世界
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