栖息谷-管理人的网上家园

[转帖]学会欣赏 习惯鼓励

[复制链接] 1
回复
681
查看
打印 上一主题 下一主题
楼主
跳转到指定楼层
分享到:
发表于 2009-6-25 13:53:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

fficeffice" /> 

DG公司,我跟踪了七个年头。

第一次认识DG的总经理是2002年广东佛山西樵山酒店的一次聚会上,那个时候他带着三个业务骨干参会,会上也并不活跃,甚至给人外表温柔、说话腼腆的印象。

第一次进入DG公司则是在这次会议之后的一个夏天的傍晚,公司在一条狭窄的街道的一个院子里,楼下生产,楼上办公,总经理的办公室一半空间被一些货物挤占了。

是你首先不合格吗?整个公司太多人挨批评,难道老板是瞎子、傻子?公司上上下下从即日起,一定要重新学习:学习怎么去欣赏他人,欣赏同事,尤其要欣赏下属;学习怎么去赞扬身边的人,赞扬每一个人为你做出的努力,赞扬每一个岗位对集体贡献的那份力量。如果开会不以表扬为主导,与人沟通不以欣赏为主线,就很容易培育出一种反动的文化,至少会滋生出一种反常的文化。真心期望,DG公司的朋友们,从明天起不再阴郁,不再沉闷、每天每处都充满欢喜,充满阳光,所有人都互相感恩,互相鼓励。太阳,就在自己的手心里!

后来呢?后来DG在广州设营销中心,再后DG建了自己的厂房,再后来配套的生活区也起来了,而今新厂投入生产几年功夫厂房完全不够用,只得增设分厂,在工厂附近再租仓库。最要紧的还不是这些,而是国内先进、国际不落后的设备开始引进,大批专利技术获得通过,DG品牌在市场叫响,至少从不贱卖,不赊欠,还收品牌保证金。

不得了的事情,比一些产品不合格,一些服务不到位,比销量未完成计划,利润率下降,可怕得多。人心沉重,环境压抑。于是不仅怕绩效考核,也怕参加沟通和会议;担心出现大大小小的失误,却偏偏失误不断;很难分清责任,却因为不得不有人承担责任而伤害同事感情;吸引人才困难、留住员工不易,却流失率一直居高不下。一种阴沉的气氛,又往往很快就感染了新来的同事,破坏了热情者的所有幻想和理想。作为十分亲密的旁观者,作为不算深入的介入者,我想说:我们公司一定要学会欣赏,习惯鼓励。当一个学生或子女,考试中得了90分,教师或家长就责骂他为什么扣了10分,殊不知,这扣去的10分,有5分是教师或家长本就没有教过的,有4分是数学卷子上8个错别字的扣分。只有1分是疏忽,是分神,是不小心,是没学好。不过,无论如何,公司整体在提高,市场不断在扩展,利润仍然较稳定,那就是说,大部分或绝大部分的干部、员工是很不错的,至少是及格的,多数时候或绝大多数时候是尽心的,是不愿意犯错误的。试想,你的下属那么多人不合格,不就然而,我真正想说的是“然而”。然而,这两年,特别是近一年来,企业却出现了企业氛围与发展形势的不对称。总觉得公司上下偏于沉闷,各级员工不够阳光,岗位沟通中缺少赞赏,各类会议上少了表扬。批评多了,责备多了,处罚成了家常便饭。

这是很不得了的事情,比一些产品不合格,一些服务不到位,比销量未完成计划,利润率下降,可怕得多。人心沉重,环境压抑。于是不仅怕绩效考核,也怕参加沟通和会议;担心出现大大小小的失误,却偏偏失误不断;很难分清责任,却因为不得不有人承担责任而伤害同事感情;吸引人才困难、留住员工不易,却流失率一直居高不下。一种阴沉的气氛,又往往很快就感染了新来的同事,破坏了热情者的所有幻想和理想。

是你首先不合格吗?整个公司太多人挨批评,难道老板是瞎子、傻子?公司上上下下从即日起,一定要重新学习:学习怎么去欣赏他人,欣赏同事,尤其要欣赏下属;学习怎么去赞扬身边的人,赞扬每一个人为你做出的努力,赞扬每一个岗位对集体贡献的那份力量。如果开会不以表扬为主导,与人沟通不以欣赏为主线,就很容易培育出一种反动的文化,至少会滋生出一种反常的文化。真心期望,DG公司的朋友们,从明天起不再阴郁,不再沉闷、每天每处都充满欢喜,充满阳光,所有人都互相感恩,互相鼓励。太阳,就在自己的手心里!

学会欣赏 习惯鼓励 DG公司,我跟踪了七个年头。第一次认识DG的总经理是2002年广东佛山西樵山酒店的一次聚会上,那个时候他带着三个业务骨干参会,会上也并不活跃,甚至给人外表温柔、说话腼腆的印象。第一次进入DG公司则是在这次会议之后的一个夏天的傍晚,公司在一条狭窄的街道的一个院子里,楼下生产,楼上办公,总经理的办公室一半空间被一些货物挤占了。后来呢?后来DG在广州设营销中心,再后DG建了自己的厂房,再后来配套的生活区也起来了,而今新厂投入生产几年功夫厂房完全不够用,只得增设分厂,在工厂附近再租仓库。最要紧的还不是这些,而是国内先进、国际不落后的设备开始引进,大批专利技术获得通过,DG品牌在市场叫响,至少从不贱卖,不赊欠,还收品牌保证金。然而,我真正想说的是“然而”。然而,这两年,特别是近一年来,企业却出现了企业氛围与发展形势的不对称。总觉得公司上下偏于沉闷,各级员工不够阳光,岗位沟通中缺少赞赏,各类会议上少了表扬。批评多了,责备多了,处罚成了家常便饭。这是很作为十分亲密的旁观者,作为不算深入的介入者,我想说:我们公司一定要学会欣赏,习惯鼓励。

不得了的事情,比一些产品不合格,一些服务不到位,比销量未完成计划,利润率下降,可怕得多。人心沉重,环境压抑。于是不仅怕绩效考核,也怕参加沟通和会议;担心出现大大小小的失误,却偏偏失误不断;很难分清责任,却因为不得不有人承担责任而伤害同事感情;吸引人才困难、留住员工不易,却流失率一直居高不下。一种阴沉的气氛,又往往很快就感染了新来的同事,破坏了热情者的所有幻想和理想。作为十分亲密的旁观者,作为不算深入的介入者,我想说:我们公司一定要学会欣赏,习惯鼓励。当一个学生或子女,考试中得了90分,教师或家长就责骂他为什么扣了10分,殊不知,这扣去的10分,有5分是教师或家长本就没有教过的,有4分是数学卷子上8个错别字的扣分。只有1分是疏忽,是分神,是不小心,是没学好。不过,无论如何,公司整体在提高,市场不断在扩展,利润仍然较稳定,那就是说,大部分或绝大部分的干部、员工是很不错的,至少是及格的,多数时候或绝大多数时候是尽心的,是不愿意犯错误的。试想,你的下属那么多人不合格,不就

当一个学生或子女,考试中得了90分,教师或家长就责骂他为什么扣了10分,殊不知,这扣去的10分,有5分是教师或家长本就没有教过的,有4分是数学卷子上8个错别字的扣分。只有1分是疏忽,是分神,是不小心,是没学好。不过,无论如何,公司整体在提高,市场不断在扩展,利润仍然较稳定,那就是说,大部分或绝大部分的干部、员工是很不错的,至少是及格的,多数时候或绝大多数时候是尽心的,是不愿意犯错误的。

不得了的事情,比一些产品不合格,一些服务不到位,比销量未完成计划,利润率下降,可怕得多。人心沉重,环境压抑。于是不仅怕绩效考核,也怕参加沟通和会议;担心出现大大小小的失误,却偏偏失误不断;很难分清责任,却因为不得不有人承担责任而伤害同事感情;吸引人才困难、留住员工不易,却流失率一直居高不下。一种阴沉的气氛,又往往很快就感染了新来的同事,破坏了热情者的所有幻想和理想。作为十分亲密的旁观者,作为不算深入的介入者,我想说:我们公司一定要学会欣赏,习惯鼓励。当一个学生或子女,考试中得了90分,教师或家长就责骂他为什么扣了10分,殊不知,这扣去的10分,有5分是教师或家长本就没有教过的,有4分是数学卷子上8个错别字的扣分。只有1分是疏忽,是分神,是不小心,是没学好。不过,无论如何,公司整体在提高,市场不断在扩展,利润仍然较稳定,那就是说,大部分或绝大部分的干部、员工是很不错的,至少是及格的,多数时候或绝大多数时候是尽心的,是不愿意犯错误的。试想,你的下属那么多人不合格,不就试想,你的下属那么多人不合格,不就是你首先不合格吗?整个公司太多人挨批评,难道老板是瞎子、傻子?

公司上上下下从即日起,一定要重新学习:不得了的事情,比一些产品不合格,一些服务不到位,比销量未完成计划,利润率下降,可怕得多。人心沉重,环境压抑。于是不仅怕绩效考核,也怕参加沟通和会议;担心出现大大小小的失误,却偏偏失误不断;很难分清责任,却因为不得不有人承担责任而伤害同事感情;吸引人才困难、留住员工不易,却流失率一直居高不下。一种阴沉的气氛,又往往很快就感染了新来的同事,破坏了热情者的所有幻想和理想。作为十分亲密的旁观者,作为不算深入的介入者,我想说:我们公司一定要学会欣赏,习惯鼓励。当一个学生或子女,考试中得了90分,教师或家长就责骂他为什么扣了10分,殊不知,这扣去的10分,有5分是教师或家长本就没有教过的,有4分是数学卷子上8个错别字的扣分。只有1分是疏忽,是分神,是不小心,是没学好。不过,无论如何,公司整体在提高,市场不断在扩展,利润仍然较稳定,那就是说,大部分或绝大部分的干部、员工是很不错的,至少是及格的,多数时候或绝大多数时候是尽心的,是不愿意犯错误的。试想,你的下属那么多人不合格,不就学习怎么去欣赏他人,欣赏同事,尤其要欣赏下属;学习怎么去赞扬身边的人,赞扬每一个人为你做出的努力,赞扬每一个岗位对集体贡献的那份力量。

如果开会不以表扬为主导,与人沟通不以欣赏为主线,就很容易培育出一种反动的文化,至少会滋生出一种反常的文化。

真心期望,DG公司的朋友们,从明天起不再阴郁,不再沉闷、每天每处都充满欢喜,充满阳光,所有人都互相感恩,互相鼓励。

太阳,就在自己的手心里

沙发
发表于 2010-3-29 14:40:14 | 只看该作者

真的希望人人都学会欣赏,学会赞美,那么我们生活的环境就会更加美好,人的幸福指数也会提高,工作的效率自然而然地得到提升。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表