[原创]集团型人力资源管理转型的操作

zjbtod

公司渐渐壮大，人员规模迅增，总部人力资源部人员难以集权式人力资源管理模式难以适应，必须把权力下放给各分公司。

请问具体如何操作？

其中有三个关键难点：

1、下放以后如何保证工作质量的完成？

2、下放以后总部应该如何监督管理？如分公司实行定员定岗，有人离职，而分公司继续增报人员工资怎么办和管？

3、如何保证把这些工作下放后，在各分公司不增加专职人力资源的情况下，如何让分公司愿意分担工作并配合这种改革？

whzhaoyun

分权和管控是一对需要平衡的艺术。
一般而言，有三种办法保证分权后的管控：
1、人员控制法。即财务总监和人力资源总监由总部委派下去，要求这两人至少每一个季度对分公司的具体职能工作做书面汇报，但平时做事的权利委派给他们，用财务和人力资源两个关键人来制约子公司总经理的权利。补充说一句的是，为了防止形成诸侯局面，财务总监和人力资源总监，甚至是分公司总经理，均在2年内进行轮换，即仿效毛泽东的8大军区司令员互换的做法。
2、财务控制法。强化财务预算和多级审批制度。对每年所需要花费的钱在预算中加以控制，同时对单笔超过一定额度的费用报总部批准。坚决要求将每年的利润上缴给集团总部，不得私自在下面分发；
3、制度控制法：要有2个关键制度，一是对分公司总经理的重奖重罚制度，二是重大项目或开支的标准流程。

上述方法都是概念性的，具体在方法设计的时候，必须根据公司的实际情况来选择，如果可能，也可以请第三方来推动此项工作，但我个人不建议请咨询公司来做这件事，他们太功利和唯利是图了，最好是公司的内部权威性的顾问和老总共同推动。

avon001

严重赞同2楼的意见！

除此之外，建议在管控体系操作后，要制订集团公司HR和Fin的审计制度，即定期对HR的合规性进行审计。以控制和杜绝违纪或违规的行为发生在子公司或分公司或产业公司等。