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志学者
第一、肯定一点,你没有营销,守株待兔,所以你不会做大;
第二、产品组合,冰激凌和烧烤,搞错没有,就像把葡萄酒和矿泉水一起卖,谁会买;
上面几位说到宣传:那么我建议;第一,请你定位,根据定位决定你的产品组合、根据定位决定你的有效传播、根据定位决定你的门店装修、根据定位决定你的价格,企业取决于你的定位。
最后,你5月加盟了一个连锁店,那么这才两个月,至于大惊小怪吗,这是创业,哪有开店就赚钱的。
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致知者
我看二楼说的很好,可以考虑他的意见。
你的产品组合有很大的问题,应该清楚。当下要考虑冰激凌还是烧烤赚钱,把现有的资源(人力、现金等)投入到已经开始赚钱的产品上,有空再考虑怎样把不赚钱的产品变得赚钱。做企业要明白成果在什么地方。
整合手边的所有资源,降低运营成本;依靠差异化取得特定市场的领导地位,通过创新和市场营销创造顾客。才有可能获取生存或发展的所必需的利润。
创业初期,不要大面积赔钱,现金比利润重要的多!看好自己的现金流,集中才能取得优势。
诚意者
交流者
1、找一家做得成功的店,分析他成功的原因;
2、分析你和那家店的差距;
3、改进差距,向盈利进军
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