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让员工有时时有价值感而不是成就感,成就感接下来就是自我满足
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正心者
格物者
写的可以
志学者
感谢楼主的分享
交流者
很好的总结和摘录,座言起行才是真道理啊
认真践行德鲁克的管理学问对我们来说是最重要的。。
知命者
组织对其特殊使命的假设 美国AT&T的使命:“让每一个美国家庭,每个美国企业都能安上电话。”
我是通过一家饲料的案例真正认识到使命对企业的价值的,“这家公司是干什么的?”,回答如果是“卖饲料”的,那他们只需低进高出就足够了;如果是“帮助农民脱贫致富”的,则在卖饲料的基础上可以涉足良种、技术、防疫、收购、加工等领域,或者整合这些领域的社会资源,打通一条产业价值链----这个使命一个方面把这个公司推上了一个新的高度,另一个方面也给实际操作开创了更为广阔的空间,在经营活动又具有相当大的灵活性。>>
恩,楼主的总结非常好
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