[原创]如果你是老板，员工以延迟发放工资为由而停工罢工时，该怎么办

helenahu

一家小型机械工厂，近来因为货款回笼不及时导致资金紧张，最近几个月老是没有及时发放工资，原本28号发放工资的，基本上都要拖上一二个礼拜才能发，这个月也是如此。其它部门的员工也都能理解，唯独生产部的员工经常以此为由，消极怠工，并且说不发工资就不工作，发了工资就马上做事。人事部与也们沟通，讲明公司现在资金紧张，请他们理解，工资在一个礼拜内发放。但也无济于事。尤其是生产部经理，不但不加调和，反而煽动。他们也摆明了说让公司炒了他们。但炒人，又牵涉到赔偿，生产部都是老员工了，赔偿的钱也不少了。况且这些人平常做事也算尽职尽责，老板也不想炒他们。对于这样的员工，以我的思维那肯定是让他们走人算了。虽说公司迟发工资是有错，但员工上班时间不工作也是有错，既然不能跟公司共进退，那还来公司工作干什么，请什么人也不请这样的人。

嘿嘿，我旁观者，看到这样的情况，拿来出讨论一下，不知道大家是个什么看法。

豆腐煲

让老板做一下生产部经理的工作，让经理做下其他员工的工作，与公司一起度过这次的困难

wysh

 员工是值得同情的，他们都是他们家庭中的顶梁柱，更多的他们的家人等着他们的薪水开付家里的各项支出。
我的建议是克服困难，准时出粮

凡人如我

 “况且这些人平常做事也算尽职尽责”－－－这说明这样的员工正是企业所需要的。一线工人都很朴素，包括他们的思想，连续几个月都延迟发放工资，导致员工对公司的信任度几乎为零，其言行也是不得已的。就楼主提的问题，是否可以如下操作：公司老总或老板和员工进行一次沟通并做出带时间表的承诺，在财务紧张的前提下通过2－3个月的时间优先保证生产一线员工的工资准时发放；另外，考虑调整生产经理的工作并做好后续安排。

c0188

)先发了生产工人的工资。既然能拖发，就一定能发。生产工人不就为了过来挣个钱吗。什么和老板共进退呀。那是股东。

c0188

)先发了生产工人的工资。既然能拖发，就一定能发。生产工人不就为了过来挣个钱吗。什么和老板共进退呀。那是股东。

花心香少

顶4楼的，我觉得应该加强与工人的交流，明白厂子的困难。并且要优先考虑准时发基层员工的工资，作为中层管理人员，应该可以理解。

     加强沟通，明白公司的困难，可以发挥员工的积极性，提高生产力，加强公司的凝聚力。从这方面来讲这也是一个机会，关键看你怎么把握。

unique001

炒掉部门经理

公司领导直接对职工讲明当前情况

正常发工资一个月

之后照旧，直至公司好转，之后补发奖金

[此贴子已经被作者于2009-6-18 17:03:35编辑过]

林帆

公司不能按时发放工资，甚至拖欠几个月工资本来就是不应该的事，这是公司财务也是公司高层的失职。

首先，尽量筹集资金，发放部分工资，稳住人心，同时承诺在一段时间内将员工的工资结清，请求员工回到生产岗位。正常的生产不能耽误。

其次，对生产部经理的处理上，不能在风头浪尖上炒掉他，炒了他，整个部门会更乱。建议单独找生产部经理谈话，做通他的思想工作，再通过生产部经理做通带头停工员工的思想工作。这件事虽然生产部经理有责任，但归根结底错在公司。但也要注意，此生产部经理以后不宜再安排重要岗位。

再有，就是公司承诺对此次事情不再秋后算账。

 

kfskfsk

    

      拖欠工资本身就是个错误.有困难要大家克服?想工厂炒了他们,这是他们自己都这样想.可以见得工厂领导本身就不值得信任.平时的行为也好不到哪里.

      这群人已经是一群"烂苹果",除非一次性解决掉,否则,留一个.都会影响后来新进的人.但如果高层的态度没改变.培养新的"烂苹果"也是迟早的事.

      既然没有"全机械化"的资本和能力,就不要嚣张.

      老板恐怕不是不想炒,是考虑如果炒掉了,再招的话,经验的再培养和时间上的不允许,影响更大.

       按现在的时势来看,工人只担心一次又一次的拖欠,很容易发展成一拖几个月,更多的是在想工厂可能要倒了.所以拿到钱才是真的,受各类类似的新闻影响,他们只担心拖欠的工资拿不到而已.

      困难时,只会更突出平时的态度而已.

      "管理嘛,不就那么会事么,反正能让他们工作并按要求达到目标就是了,有必要废话么!"

      信任,建立在工人的根本需求----钱的上面,所以没钱没话说!