一个很多公司遇到的问题!!!!!!!!!

mryuhao · 发表于 2003-10-13 16:15:00

某公司一个业务员A按年终考核制度得了“差”，应作辞退处理。人事部主管向高层多次传递了想法和要求，但高层一直没给回答，人事部主管从侧面了解到他们想法是A员工的业务网大，辞退可能造成损失。请问怎么处理为好？
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pierxing · 发表于 2003-10-13 16:22:00

要求业务部找一个理由进行客户调整~~~

裤哥 · 发表于 2003-10-13 17:18:00

年终考核制度有问题，应该修改。我不是说为了业务员a修改，而是说一个业务网大的员工应该考核得A的，否则应该逐步削减其业务网，最后将其辞退。

mryuhao · 发表于 2003-10-14 21:38:00

恩，我比较认同3楼的想法。一个公司的制度如果为了一个人的业务关系而不遵守。那以后将更加不好管理，应该有一个方法来削减和控制业务员的客户网络。

nbzcj · 发表于 2003-10-14 21:47:00

同意3楼的观点，如果有（ERP或CRM系统）就可解决部分问题。

moremoney · 发表于 2003-10-14 21:48:00

先削减该业务员的客户网络然后才考虑对他的考核。

牟子 · 发表于 2003-10-28 12:07:00

该业务员考核差可能是业务工作态度问题，所以有必要处理。但不是先削减该业务员的客户网，而是应该先逐步的吸收该业务员的客户网为公司所用，然后才考虑处理。

molove · 发表于 2003-11-3 18:50:00

若这个制度比较全面的话.应该让他走人.因为大家的眼睛都看着,不然以后就不能服众,公司的制度也只是一个过过场的东西.

ECHOLEE · 发表于 2003-11-4 00:01:00

对于诸位的观点我感到很奇怪，为什么必须要因为考核差而走人哪？难道考核就是为了辞退差的员工吗？难道不能从协助的方面考虑，改变员工的态度，从公司方面找找原因？是考核有问题，还是激励制度有问题，还是人事有问题，内部的团队有没有矛盾，公司不应该和员工站在对立面上，而是尽力帮助员工，提高员工，用斥退的办法来促进公司的发展，难怪这样的公司搞不好。

WilyGuo · 发表于 2003-11-7 12:30:00

一个业务人员的业务网大，为什么考核还会是差？差在哪里？是业绩差吗？如果一个业务员拥有一个庞大的业务网其业绩还差的话，那除9楼考虑的如何帮助之外，是否还应该考虑别的一些内容，如这个业务网是如何得到的？过去的业绩如何？公司过去从这个业务网上得到的利益如何？现在这个业务网的有效性如何？考核的最后结果就是一个”差“字，但如果不说明差在哪里，如果不分析差的原因，反正因为是差就得走人，那是公司的考核制度有大问题。而这个考核体系更会给公司的决策带来负面影响。如让a走，但上司批了，也许对公司影响非常大，但上司不批，就意味着公司的考核制度形同虚设。那让上司如何处理呢？

一个很多公司遇到的问题!!!!!!!!!

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