[原创]案例讨论：企业如此重视考勤管理是否有必要？

katherine0614

有这么一家服务性民营企业，对考勤管理的重视已让人咋舌：

1.每天8：30上班时由人力资源部人员在员工指纹打卡处进行监控，实际上常常是副总裁会做这个事；

2.每天需要在OA上公布迟到的人员，包括迟到1分钟的，而且常常迟到1分钟是由于打卡排队造成的；

3.每周提交人力资源周报需要上报总裁主管级别人员以上的周考勤状况，包括迟到、请假，而我们都知道一般高管都会经常加班到很晚，公司对这种情况宁愿高管先到公司打卡再在公司休息都可以，但不准迟到；

4.每月需要汇总公司所有员工的考勤情况，并由每个员工签字确认，公司有500人，并且有很多分公司，所以每月人力资源部会花费大量时间在统计考勤上。

5.对迟到采取严厉的惩罚措施，迟到1分钟-30分钟扣1小时工资，迟到30分钟以上扣2个小时工资，迟到1个小时按旷工半天处理。

很想问问各位家人：企业如此重视考勤管理有无必要？而根据实际情况，公司如此抓考勤，迟到的员工仍然很多，罚款也照迟到，各级主管也并未对迟到、请假现象引起重视，因为本身就比较反感，当然除了总裁、副总裁。

[此贴子已经被作者于2009-6-11 11:36:14编辑过]

cyberfan

个人以为没必要。

yyyang

企业的这种作法会丧失员工对企业的忠诚，使员工与企业斤斤计较，患得患失，最终的结果是员工阳奉阴违，工作拖拉，企业走向死亡。

哈玛

窗口岗位考勤严点可以理解，中层以上执行目标考核就好吧。

总裁没事出去报个学习班出去认识一圈人，比在家里看着员工打卡有益的多。

浪子山人

这种做法让考勤失去了最初的意义。

从而影响到公司的文化也会变得一切以制度为中心，这种做法很像是老国企的感觉。

 

欢喜者灿烂

建议该公司进行考勤制度施行效果的测评,可以通过人员访谈\问卷调查的方式进行,评估一下现行

考勤制度的效果,获取员工对此制度的意见和建议.根据调查的结果确定改进的方向和措施.

有改进才会有进步!

chenjiao1985

这个有必要吗?不是还有很多员工迟到吗？有时候有些事情会起到适得其反的效果。公司老板该反省一下了。

bywx2005

通病

恐龙的故乡

对这个问题你可以尝试写一篇关于企业文化的打造与认识的文章给你们总裁，侧面提出关于这方面事情的看法！

brainman

典型的岗位沟壑，建议你们老板，如果能给出同行业中有吸引力的薪水，并且加班都有钱发，不妨再严格一些，一个月内两次迟到，一季度内三次迟到就辞退。否则，面对这样一群散漫惯了的员工，只好把工作时间提前10分钟算了。