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培训战略体系构建的秘诀（一）ffice ffice" />
对于一家企业而言，财务是我最后要讲的问题，首先我关注的这家企业的市场营销能力，或者就如很多专家而言关注这家企业的客户是谁，或者还有一些新的优先性排序。也可能有一些新的分类，比如从核心竞争力入手。
今天我要讲的是作为人力资源总监在构建培训体系中的秘诀。首先我想告诉各位的是这种体系建设并不是放之四海而皆准，一般而言我会将体系建设分离成普通管理培训和核心生产力培训这两大类。下面我简单讲讲构建培训战略体系的秘诀。
第一秘诀：行业标杆。作为战略构建者，必须对未来进行预测和规划。战略就是通向未来的目标和步骤的结合体。作为培训体系建设的咨询人员，第一步就是在分析企业培训现状的基础上进行标杆管理。
（1）战略群体的确定。您的企业目前处在哪一个战略群体。如何划分战略群体其实很简单，一般我建议采用双指标选择，矩阵描述的方式。这个另文再谈。
（2）战略群体确定后，你需要确认贵企业在这个战略群体中属于什么样的位置，这是战略群体内的定位。第二、要进行战略群体间的对比。明确本企业所属的战略群体在整个竞争格局中的什么位置。
（3）分析进行到这一步，你已经明白我的意思了。你的竞争对手就是你的参照体系。这个竞争对手的确定除了使用战略群体定位外，还可以采用其他的一些方法。另文再谈。用竞争对手定位，你的战略体系将具有实战性和说服力。
培训标杆管理的实质是价值链理论，培训在波特眼中隶属于企业的四大支持系统。如果培训战略管理者没有价值链的思维，单纯让培训拉着走就容易南辕北辙丧失方向。培训战略是价值链中的一个环节，而价值链思路的一个重要应用就是对标分析。
在战略建设上，我提倡竞争对等、效能第一、效率优先的三大原则。培训战略体系建设直接瞄准竞争者，尤其是瞄准位于战略竞争图中的第一类战略竞争者。只有这样才能确保效能，因为效能是做对的事情。而一旦瞄准首要竞争者，我们的战略制定其实没有那么复杂，效率便体现了出来，而且具有极强的说服力。
那么现在的一个问题是，如果没有竞争者，或者发现竞争者后但是对竞争者缺乏情报意义的了解，那么我们应该怎么办？
下文再见
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