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感谢分享。
是否未完全解密？
如果仅仅只有上述内容，则以咨询公司的产品为标准而言，觉得值得商榷：基本上是形式和框架性的东西，找本书看看，在HR方面做过一段时间就能写出来，缺乏操作性和有效的指标体系，如果按照这个去实施，估计负面效果要大于正面效果。
呵呵，一家之见。
话说回来，在公司缺乏比较好的管理基础和管理习惯前，不要急着做绩效，否则，得不偿失。另外，没有什么最好最优秀的方案，有的只是适合自己公司实际情况的方法，不要一开始就拘泥于系统性和完整性的东西，能解决问题就好。而且，有了好的方案，实施也要讲究思路和技巧。 | 
