空降到新公司 新主管该如何做？

smallyao

朋友最近到了一家新公司做部门主管，由于是“空降”过去加上以前从事的主要是工程技术方面的工作，管理及带团队的经验难免不足，几杯酒下肚大家就沟通探讨了一下，整理出来大家一起共勉及指点。

1.初次进入公司，不能泄底，，要深藏不露，让下属不知你的深浅。你一旦把自己的底露出来了，有多少斤两，那么下属就不会对你有敬畏感，进而就不会很听你的指挥。

2.领导应该要懂得授权，不能什么都抓，怕不抓的话就对自己权力有失控危险，结果搞得自己筋疲力尽，而下属却在那闲着不做事。下属份内的事一定要他们自己去做，不要过多插手干预，否则责任就到你身上。这样领导就可以一方面属下做错时予以纠正，显示领导本事，同时避免自己做错时使自己的威信损失，一方面可以腾出时间思考发展大计。

3.领导不能轻易就表态，不能轻易就附和别人的意见，不能让下属猜出自己的喜怒，要做到天威难测才行。行使权力一定要神鬼莫测，不能轻易就让下属知道下一步的走向，那么他们就会自作主张。对于每一次表态都要经过深思熟虑后做出，并且都要让属下明白是自己的主见，避免让人感觉领导无主见。

4.领导就是领导，不能和下属称兄道弟的，那样只能使自己的威信变无，不要指望所有下属都称赞你，那是不可能的。要与属下有意保持些距离，不能迁就下属。你可以关怀一下属下，但那也只能是领导式的关怀，而非兄弟情谊，做领导有时就要牺牲些东西。在属下面前一定要保持自己的尊严，不能在属下面前做出一些有损自己威严的事，绝不能在属下面前指责，抱怨，发牢骚或泄露上层事情，在属下面前一定要始终保持乐观的精神，始终要做鼓舞属下的事，而非打击下属的信心。

5.领导只能是往自己的领导去攀附，要多与自已有业务关系的同级或上级领导沟通联系，而不要过多与属下泡在一起，使得领导不象领导，下属不象下属。

wgq999

中国式领导

loukay

说成这样，也只是个主管而已嘛，弄的跟皇帝一样，有点夸张了

 

哈玛

授权不充分的原因。

uwangbing

呵呵，有点道理！一个要授权、一个要与下属保持一定的距离！这些都是管理人员应具备的！

 

smallyao

看了大家的留言，很是受打击，其实自己觉得说的也有点过了，家园藏龙卧虎，不乏管理方面的高手，相信做到中层管理职位的人也很多（个人认为是“夹心饼干”因为起着承上启下的作用），每个公司的企业文化及管理氛围有很大的不同，特别是合资企业。（本人在珠三角一家台，日资企业供职）由于生产的产品属于劳动密集型，人员很多（5500人）素质更是参差不齐，自认也稍微懂点什么是人性化管理，也体会到一个管理人员一定要有管理“不完美”团队的能力。所以很希望看到大家提些自己实际管理过程中的问题来探讨！

zhjiaqiu

写得不错,加油!

不管是引而不发还是故作神秘,最终希望能溶入这个环境才是最佳的生存措施!

经历成长

 这个“空降”一定要有过硬的个人能力，还要抗得住压力，不然会比较痛苦。

偷着happy

我的看法：

1.许多人都知道，一个人的能力、知识是有限的，所以“隐藏”是没意思的。若我的上师对我“坦胸露怀”，我会认为他当我是知己－－－因他向我表白了，他也是人一个。其实，一个人的深浅在于他是否总是能拿出适合时宜的、能解决问题的办法，即他的思想、对人对事的认知和整体把握力。

2.授权是应该的。但以此来逃避责任是不现实的－－－在上级看来，你的下级出错，是你的责任。以此来避免威信的损失是不可取的－－－因为你不是神。因此荣辱与共，才是正道。

3.没错，表态前要经过深思熟虑。我以为“主见”主要体现在分析能力上（有时候，附和就相当于表扬，可刺激积极性）。至于“不附和、难测、莫测...”是沟通的墙，也是不尊重下级的表现。

4.所谓“领导”，只是一个职位而已，若要将尊严建立在职位上，无语了。但做事却是不离“亲兄弟”的，只要把握好赏罚的尺度（所谓的距离），遵守游戏规则，威信就自然而生。如打球，输了，要输得起。赞同“绝不能在属下面前指责，抱怨，发牢骚或泄露上层事情，在属下面前一定要始终保持乐观的精神，始终要做鼓舞属下的事，而非打击下属的信心。”

5.身为领导，往往没多少的时间去学习，与下属泡在一起，应该是获取知识的最佳途径。当然，“太多”了，就容易被认为在搞小圈子，想“造反”了；且与上级在一起，升迁的机会会多些。嗯...中庸之道。

dcl007

我个人很不喜欢‘领导’这个词，在外企的中层一下最多也就是个‘管理者’；另外’领导这个词太官僚了，适合在政府机关用 。 。 。