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企业文化密码——文化的形成和差异性
文化故事
两份关于公司组织员工去深圳欢乐谷游玩的通知
通知的主题基本相同，活动原则也几乎一致：游玩一天时间，公司提供门票和来回用车。
A公司的通知
经研究决定：
拟定于三八妇女节组织全体员工去深圳欢乐谷游玩，时间一天，全体员工务必带好身份证、边防证，于当日早上8点前赶到公司门前集合，否则，后果自负。
另外，单位只负责门票和来回车费，游玩期间伙食自理。无特殊情况，不得请假。
B公司的通知
邀请书
如果你想尖叫而办公室里又不允许——
如果你想牵漂亮MM的手而又找不到借口和机会——
如果你想忘记无处发泄的郁闷和不快——
那么，请在下面签下你的大名，参加公司的“深圳欢乐谷之旅”吧！
您的名字和几个老总的名字挤在一起，是很有趣的啊!
我们会送你精美的活动卡！
附：活动卡
MM 、GG：
恭喜你已成为我欢乐之旅的成员!
请你做好行前准备：
1、带好边防证、身份证，保管好你的门票；
2、备好让你轻松、保暖的衣服：
3、约好你的朋友；
4、如果你嫌开私家车麻烦、步行又太累，请早上8点前到公司门前乘车；
5、如果你不吃不喝，可以不带一分钱。
祝三八和爱三八的人们玩得愉快！
两份通知，两种不一样的玩的心情，反映出两种不同的企业文化，收到的当然是两种不一样的效果。
难道你不更为后一种企业文化而会心一笑吗?
文化的形成
文化的形成就是建立从习俗到共识的过程，习俗是从无知到有知的过程，共识是从量化到无为而治的过程。文化的表现在企业的每一位员工身上，通过每一处的点点滴滴的细节表现出来的全体员工共有的素养。其作用是使员工的个体目标和组织目标之间的矛盾弱化。
文化的真谛
企业文化的真谛就是搞清楚什么是平等、尊重、信任、合作、分享，并且定义清楚，解释明确，制度可行，行为固化。
经营企业最终就是经营文化
第一阶段是经营产品：即以产品为中心，通过产品交易实现企业的商业利益，通过技术创新、产品开发、生产销售等企业经营活动获取产品的经营利润。
第二阶段是经营品牌：即产品只是品牌的载体，同样的产品贴上不同的品牌它的价值迥异，产品的核心价值在于品牌。
第三个阶段是经营文化：德国的汽车文化，美国的快餐文化等等。世界500强中优秀而长寿的企业，实际上都是在经营文化。
所以，文化的密码就是使公司形成一个可以被长期信赖的声誉。 | 
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