管理困惑

lili

有这样一个企业，规模不大，但由于是新产品，利润颇丰，开始市场很好，可内部管理机制涣散，人员素质不齐，分配制度等问题。造成能者也不愿多劳，碍于情面应付了事；有一些人也浑水摸鱼（当然也是领导塞进来的）。
造成公司局面混乱。大换血恐不行，小改又怕换汤不换药。
请各位大虾指点。[em12]

晔子

首先了解一把手是不是决意改变此现状，如是，继续，如不是，换掉自己；
清楚自己的岗位和权责范围，是不是能改变大局，如是，继续，如不是，不太好办，做好本职工作，试着提一些自己的建议，但要看上级的态度；
分析产生此现状的根本所在，追根求源，方能对症下药；
分清主要问题，按轻重缓急排出顺序，一次解决一个问题，有计划有步骤地进行，稳扎稳打，不可影响企业运营；
在每一个步骤中，团结多数，获得最广泛的支持；
设想好每一个环节中容易出现的问题，积极防范，密切关注；
做好沟通，注意方式方法。
简谈一二，愿做砖一块。

bob2002

企业在其规模不大时，必须依靠领导人的权威。这阶段，市场是第一位。所以在推进内部管理上可用的资源相当少。建议可以从基本的管理制度的订立执行开始，先做老总的思想工作，如果他接受，则在他的推动下，事情就会好办很多！！

dannycheng

企业在初创时，老总的权威和魅力是至关重要的，但随着规模的扩大，能否形成一种团队式的合作就成为关键。海纳百川，有容乃大，创业者的胸怀往往决定着企业的走向。
松下幸之助说过，有一百人时，我在他们中间；有一千人时，我在他们前面；有一万人时，我在他们后面。诚哉斯言！

lili

好久没有上网了.大约一年多了吧,宝宝都8个月大了,看看3年前写的困惑.告诉大家个好消息当初我诉说的企业现在也已经是发展的很好了.荣誉铺天盖地的而来,发展势头看好.

第一次发现栖息谷时,我向遇到了知音一样,由于种种原因好久没来了.前几天老公拿回了间栖息谷的T恤,我蓦然间想起来我要回家看看了.看见他在这个家里不断的成长,我由衷的高兴.还是我给他注册的呢!竟然把我落下一大截,真的汗颜啊!

老朋友相间,分外开心.