抛砖引玉，最近很多HR朋友讲自己该怎么进行职业生涯规划，探讨了几次，我就写个东西，欢迎大家讨论。
HR的职业生涯规划，是一个很难用几句话说清楚的话题，我简要描述一下我从事这个行业所接触过数百位HR从业者的生态，他们有刚入职、工作了很多年的；科班出生的，或者半路出家的；或者是已经成为国内知名专家的、或者是已经任职于世界500强企业的HR总监身上，希望这个生态图对大家有所帮助。
刚入行的，分为三类：
一类是毕业生，没有工作经验；
第二类是有工作经验，主动转行的，有从事人力资源工作的强烈欲望，这种一般年龄不大，工作不超过5年；
第三类是没有HR工作经验的，在企业中被调转到HR工作的，一般两种情况，一是企业很重视HR的，二是企业不重视HR工作的。
入行时间比较长的，一般几种状态：
一是专业熟练地办事员，处理人事类的行政工作，比如工资保险计算，劳动合同管理
二是进入中级专业人员阶段，一般来讲也分为两类，貌似什么都懂一些，是传统的人
事管理的坚守者，认为自己什么都懂，是一个人事老油条；另外一类是开拓创新的人，职业化素养比较高，追求更加专业的发展通道前进，或者说认为自己面临瓶颈了，感觉再专业也不能解决企业的问题，或者是至少在自己力所能及的范畴内虽然充满了激情和干劲，但是再深入有点无所适从，不知道自己该走向何方？
三是资深专业的人员，一般来讲可以称为专家级的资深人员，这些人一般是公司的高级管理人员，考虑事情周到，处理问题老到，在公司德高望重，成为老板不可或缺的核心人员。
四是业内的专家级人物，他们一般一些知名公司的HR总监，咨询公司的资深顾问，能做高管教练资深人士。
详细请见下图：图中画了很多成长曲线，可以看看自己处于那个曲线上。
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其实HR面临最多的问题就是如何晋级？在职业生涯中，不管你愿不愿意时间每天都在过，但是这每一天过去的时间里你是否累积了可以为下一个职级晋升的资本？
那么累积什么资本？
作为HR需要累积的资本是公司对你的需要，你被需要什么，就累积什么。现在的人力资源管理从人事管理、到人力资源、到人力资本，其实都是组织对人才的定位发生着变化。和其他职业不一样，HR本身就是一个很有技术含量的工作，你的技术和技能很好这还不行，因为你是被需要为整个组织最具活力的资源——人才服务，那么要求你要懂公司的业务，能站在业务运营的角度来运用人力资源技术，同时具备较高的情商。我所见过的大部分能到顶级的HR大部分都是具有很深的业务背景的，或者对他所从事行业业务深刻的理解。
当然还有很多要素很重要，不过我觉得能站在业务运营管理的角度来运用HR技术是HR能晋到最高级必须走过的台阶，而不只是一个HR专业技术高手。
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[此贴子已经被作者于2009-5-26 13:08:21编辑过] | 
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