[原创]共享一个2年前不很成功的改善案例！

stiven

按键部效益提升目标.rar ：[upload=rar]down10_0430.asp?ID=129063[/upload]
 此案例是在比较仓促的情况下制定的，当时面临多方面压力,公司组织调整，高层领导抓权

及所改善部门领导位置不稳，基层浮动等问题，在后续执行过程因本人身体不适，未能亲自主导，

导致结果只是走过场，但从数据上看空间非常大，各位好友可以一起讨论，包括方案本身的不足！

 

该贴来自群组：深圳IE

chinavip1984

兄台，我直说好了，这份报告有一定的专业背景，这是唯一亮点，但从报告没有很好体现出； 还是有很大空间的，比如从这个案例本身出发，建立一个报告的模板，这个模板要非常直观，一看就能了解到改善的价值；从一个产品延伸到一个系列产品，再到整个IE体系；点－－线－－面－－域，形成一个改善的体系和文化，最终为企业产生经济价值和促进改善文化。。。。。

艾斯

学习中，想法很好不知道实施怎么样