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[原创]流程 流程

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发表于 2009-5-21 22:35:11 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

     企业内部总是在说流程,几乎做什么事情都有它的流程,大到项目管理、战略规划、绩效管理,小到费用报销、门禁设置都有流程。今天下午办公室里地面上一段线路的遮盖板脱落了,容易绊倒人,于是打电话给维修工,希望他来给修理一下。这个问题之前也曾经出现过,当时维修工通过工具很简单就解决了,就是把遮盖板重新卡到地面上的凹槽内。不一会,维修工就到了,但是他没有修理,而是要求我们走流程,需要去系统上打印一份申请单,申请办公室修理,然后到一楼找安保办公室签字确认,最后再要办公室签认委托书,于是我的一位同事便按照流程,结果忙了一下午都没有能修理好,维修工也回去了。

    很简单的一件事情,却因为所谓的流程,最后花费了一个下午的时间也没有解决。这倒是让我想起马季先生的一个相声——《多层饭店》,这家多层饭店也可以说是有明确的流程,但是最后想吃一碗面也实现不了,这样看来我们修理线路也就和吃碗面差不多了。

沙发
发表于 2009-7-28 14:12:27 | 只看该作者

虽然说的有点夸张,不过很正常。

走流程确实容易成为推卸的理由。不过,如果考核导向正确的话,让大家主动做事,流程仅仅是保证做事正确的工具,效果会好的多。

 

流程管理中,最忌为流程而流程了。

 

板凳
发表于 2009-7-28 22:02:41 | 只看该作者

不要责怪流程,这正如同刀拿在什么人手里应用,是一样的道理。

 

 

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发表于 2009-8-8 10:02:49 | 只看该作者

这个流程有必要吗?这个流程设计合理吗?这个流程的考核是怎样的?

谁在负责这个流程,谁又在考核这个流程?

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发表于 2009-11-21 11:26:35 | 只看该作者

我也正在想有关流程的问题,如同一个人的全身血液,从哪流向哪都是根据人体的特点天然形成的,所以流程最终的目的是让企业运作起来,达到企业管理的目的,而非为了完成一件行为作品而去做这件事

6
发表于 2010-7-13 10:03:40 | 只看该作者
流程只是手中的一种工具,要想让它发挥出效果,那要看你如何应用!
7
发表于 2010-7-13 14:11:18 | 只看该作者
ISE的开发流程大体上分为八个步骤:
8
发表于 2010-7-13 18:47:13 | 只看该作者
在ISE中编写激励可以用HDL直接写激励文件还可以用可视化的波形编辑器。要编写时序简单的激励用波形编辑器可以很快完成,编写时序复杂或是时序很长的则要用HDL编写。

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