[原创]以人为本不应该成为一句空话

夜落无声

前几天在栖息谷看到这么一篇帖子：老板永远算不明白的帐。说的是以人为本的一个具体实例，老板是愿意花点小钱获取大收益呢，还是宁愿“降本”选择失败？

其实这个观点好听点叫以人为本，难听点就是收买人心，但是这种往往很管用，什么叫“得人心者得天下”？古往今来大量的实例完全可以充分证明这个观点。不管楼主的例子是真是假，其实不重要，以上跟帖人的想法其实反映的正是他自己的人才观。

这么好的一个方法，大家都在谈，都在做，但为什么到现在为止，真正能做到的企业却没几家呢？

我觉得还是某些管理者的思路存在问题。我们老板有句名言，大河满了小何才能有水，充分地说明他的管理思路。思路决定出路，思路一旦有问题，管理机制和方法也跟着错，执行更是走样。当然我们公司由于已经在业界有一定的知名度，业绩还是不错的，但换了小一点的企业，结果可能就完全两样，这里不作具体阐述。

还是回到以人为本的话题。如何才能靠着以人为本做好企业？我觉得管理者首先得摆正心态，从精神上重视人才，从物质上奖励人才。有了这样的思路，制订人才激励和约束机制，辅以可执行的操作细则，再配合相应的绩效考核制度，以人为本才不至于落成一句空话。

小编幽幽

赞成，以人为本不是口头上的口号，用实际行动践行着自己的理念，得到企业发展与人的和谐[em01]

icelandyfr

有些东西,在中国传统文化的土壤上,只能畸形成长, 很难改变.

longge00

任务、责任、实践中   管理的各方面：

目的和使命
富有活力的工作和职工的成就
对社会的影响和对社会的责任

在利润中，在商业模式中迷失自己，找不到未来的路。

lucky8810

老板更多所做的都是以自己为本

偷着happy

有位老板,因生意差了许多,招集了所有员工开了个会.会上,大吐苦水...终于说到员工的工资:我也想你们的工资高啊,也想你们上下班都开上小车,这样,我就会很有面子...不过,水涨了,船才会高啊(与"大河满了小何才能有水"的意思差不多)---这老板将自己比喻成"水".

我听到了,认为有道理:水干了,船不就搁浅了吗?再仔细一想,不对:

自古先哲们说:水能载舟,亦能覆舟---百姓是"水";

毛主席说的鱼水情---人民是"水".

我想,虽然时代进步了,经济挂帅了.但相对于"能力"很高的老板们,员工还是人民百姓啊,怎么就...想不通、想不通了.

或许我孤陋寡闻,没听说过有那么一行生意:不用纳税、不用员工都能赚大钱的.即:没有水的地方,有船?没有人的地方,有经济?没有有钱的员工,老板们的产品谁买?哈哈...说以人为本,可不是以自己为本啊,老板!不要自以为是"水"了...

lovingspam

路过 貌似大家都不懂什么是以人为本 .我们可以交流一下.

不要以为公司考虑了每个个体的意愿就是以人为本 .

老板搞不懂可能是怕花钱 你们搞不懂可能会导致错误.

简单点 以人为本就是分类换位思考

xiexi00

顶7楼的。以人为本不能简单理解为以员工为本。

其实这个问题与老板的智慧有关，“舍”与“得”不是简单的金钱关系。但是很多老板就是这么短视，把企业与员工的关系看成赤裸裸的金钱关系。

我觉得“老板永远算不明白的帐”的作者是很聪明的，资本家赚取的是员工的剩余价值，只要这个“剩余价值”有利可图，其实投入的多少是可以去商量的。为什么企业肯花大价钱去请职业经理人，因为他们能够带来更多的“剩余价值”。只不过，老板们低估了占企业80%的一般员工的能力，认为他们的“剩余价值”很低，不愿意多投入，不舍得投入，其实这种意识还停留在“农民”的层次。

我一直相信，能够关注并成功激励占企业80%的一般员工的企业才是成功的、可怕的，而不是那些把资源仅仅放在20%所谓“精英阶层”上的企业。

偷着happy

几乎所有老板手里都掌握着两种可产生价值的资源:一是资本,一是员工.

我以为,"以人为本"的意思是视员工的生产力为主,资本为次.这样才有利于作出发挥员工生产能力的一些决定.虽然物质激励是其中的方法之一,但这与关心、体谅式的换位思考无关.

可惜的是,许多的老板都认为他们手中的资本是"万能"的,却忘掉了若没有员工付出,资本是不能自己产生利润的,以至作出了错误的定位...

紫灵龙

从精神上重视人才，从物质上奖励人才。

这句就是核心思想，可什么时候老板才会真正的理解呢