知识资源边际报酬递增
在人才强企方面,俄罗斯天然气工业公司不是一下特殊的案例。麦肯锡对美国500家企业调查结果显示。企业对员工培训每投入1美元,就能得到4.5-10美元的收益。世界排名500强企业中,75%都直接或间接从人才增值战略中受益。
400%以上回报率,除了在“人才孵化器”里,不有什么地方会有如此产出?
回顾20世纪80年代以来竞争战略的聚焦点,企业竞争内生论大致经历了从经历了从基于资源企业理论到基于能力企业理论再到基于知识企来理论三个阶段。经过前两个阶段后,企业竞争内生论最终回到了现代管理大师彼得.德鲁克思考的层面上:“企业只有一项真正的新资源:人。”客观地说,目前企业所面临的外部环境大体相同,但由于企业内部知识结构和认知能力不同,所以企业发现和驾驭市场的机会和能力也不相同。
隐藏在核心能力背后的是企业掌握与积累的知识储量。企业维持持续竞争优势需要比竞争者更快地创造、传播和使新知识。隐性知识和知识管理能力是企业形成了不可模仿的竞争优势的关键。
这两点,俄罗斯能源公司都做到了。能源行业是知识密集型行业,先进高效的工艺技术和高素质的员工是企业生存与发展的前提条件。通过人才增值。俄能源公司找到了强企之路,也为其他能源企业提供了一个可以参考的样板。值行强调的是,企业是一旦建立真了基于隐性知识的竞争优势,竞争者是很难与之相比的。与一般物质资源边际报酬递减现象不一样,知识资源的增加会导致企业物质资源的更加充分和有效的利用,导致企业产品附加值大大提高。 |