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企业在创业过程中形成的企业文化的核心就是忠诚，“忠诚”为企业运作提供了强大的执行力，它避免了企业内部无谓的争论和利益的斗争，使得企业对市场迅速做出反应，集中企业资源，适应外部需求，这在企业的早期是必须的。
但单纯的忠诚带来的副作用是明显的，其一是一个大脑代替几百个大脑，企业受掣于个人智慧，企业的好坏维系在老板的个人状态上，好则好已，坏也坏到极点，这大概是中国大陆许多中小企业起起落落的主因之一吧。
其二是培养了老板的随意性，一个大脑随意左右了几百个大脑，企业人格是病态和缺陷的，因为几百号人的工作甚至生活都由一个人的喜怒哀乐所决定，这几百号人就必然出现人格障碍，奴性盛行。
在这样的企业，老板什么时候开会都行，只要老板觉得有必要和乐意，在这样的企业，没有谁知道老板紧接着会干什么？甚至没有人能把握住老板到底需要什么、喜欢什么？因为老板今天是说对的事情，明天可能会说“错了”，老板今天喜欢的，明天可能又会放弃，朝令夕改是这种企业的管理特征。
在这样的企业中，人们要想生存下来或过得好一点，就得把大部分精力用来揣摩老板，而只能用小部分精力来进行工作，当然老板有明示的工作他们会努力执行，他们很少自己去主动改进工作，因为他们不知道老板喜不喜欢、同不同意，他们绝对不做费力不讨好的事，既然老板需要忠诚，那么他们所做的一切都是在表达忠诚。
在这样的企业里，管理层级和职务高低所造成的人与人的差别会被个人对老板的忠诚度的差别所替代，一个保安或一个清洁工可能比一个总监有地位，正常的管理架构根本无法正常运作，忠诚所带来的高效率经常性的会被忠诚所带来的盲从和无序所抵销。
在企业很小的时候，也许企业凭老板的个人智慧就够了，企业的无序也无关紧要，因为老板几乎24小时在企业呆着，火眼金睛般的盯着企业，企业又不大，什么问题都逃不脱老板的眼睛，自然企业可以安然运行，忠诚成为企业的美德。
但企业做大了，老板感觉到个人智慧不够用了，感觉到火眼金睛都花眼了，太多的事看不明白，也不够精力去看了，谁又会去看呢？一味的忠诚就成为了毒药，无序和盲从成为了企业的致命伤，老板突然会觉得企业出现了他不能忍受的混乱和一个个白痴一样的部下。
他当然会改，当然要改，但他不会从忠诚改起，他甚至想依然以忠诚为第一要求和选才标准来进行企业换血和管理变革，他试图抓住自己的头发把自己抛向空中，因为他觉得自己能把自己举起来，但他不知道，他根本做不到。限制来源于自身。
没有人会相信以忠诚为第一要求的企业老板会遵守规则，在这样的企业里，老板不需要遵守自身以外的规则，自己就是规则，正如皇帝就是法一样，手下都是一切唯老板是从的人，个个都是急于表示忠心的人，老板还需要制定规则并且遵守规则吗？
所以，创业型的企业，形成的以忠诚为核心的企业文化同时就扼制了以规则为核心的企业文化。 | 
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