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目前企业所存在的人才主要两类
实践型和理论型
一般说来
大家认为实践型比较好
能真正做事
其实
真正需要的是两种人才的配合，或者说第三种人才
否则总会造成一定的缺陷
比较经典的一个案例
为解决肥皂空盒问题
专业性的作法是设立项目组，进行调研，头脑风暴，引入管理体制。。。。。。。
最终解决了，但耗费了过多的资源，姑且称之为理论型主导作业
实践性的是加入一电风扇，调整到合适的位置，空盒被吹走
两种都解决问题
但相对而言，理论型的响应速度慢，成效与投入比率太低，可观赏性较强
实践型的响应速度较快，投入少，但可参观性及一致性较差
所以，间隔地带的人才出现了
要求在满足要求的前提下，一方面要求降低成本，另一方面要求将基层的创新予以优化
从而使最终方案逐步最优化
应该说这一类人员还是相对欠缺的
从战略与战术角度考虑
则是需要如何有效的将战略平稳着落，另一方面讲战术汇总上报，及时调整战略
这样的衔接性人才还是很需要的
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