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中国四大名著之一的《西游记》个人认为比较有意思，就说唐僧刚刚收服三个徒弟的管理过程也是一个中国式哲学的运用。尤其是在对能耐（能力）最强的孙悟空的管理中，更是相当的有意思！
那我们先从西游记的故事情节开始，在唐僧收服三个徒弟去西天取经的路上。前期唐僧没有遇到大的危险，而孙悟空呢？由于孙悟空的历史背景比较特殊造就了他的野性比较大，相比其他两个徒弟要难驯服，而作为“上天”的“诸神”则为唐长老想了一个办法：用金箍和紧箍咒来帮助唐长老更好地约束控制孙悟空。
当然这个只是一个故事情节，但是在现实的企业管理中我们也会碰到类似的问题，尤其是在小型企业逐渐壮大的过程中。在小型企业最初的发展中可能只有几个人，但是伴随企业业务量的增长企业的员工数量也有了相应的增加，从原来的几个人发展到几十个人甚至更多。这个时候企业就需要调整现有的管理制度或者引入更有成效的管理机制。在这个“非常时期”公司对于新近员工比较好管理，但是对于公司老员工呢？强硬的去执行！容易引起员工的抵触情绪更甚者会离开公司给公司带来人才及人员的流失。软弱的执行！会对公司领导及相关人员的威信产生一定地影响。那应该如何更好的处理管理执行中的矛盾呢？
我们不妨来看一下《西游记》唐长老管徒弟的故事。其实唐僧这个取经的团队也和我们现在的企业结构是一样的，唐僧和“上天诸神”都可以成为管理层，孙悟空和其他的徒弟成为员工。只不过在大型企业中唐僧可能会是中层或者中高层管理人员，而“上天诸神”在大型企业中主要是位于也董事会等等类似的高层。弄明白了故事人物和企业结构的关系，现在我想导入两个概念：一，金箍。二，紧箍咒。其实在西游记故事发展中上面是分开的两个，金箍是戴给孙悟空的，紧箍咒是唐僧用来管理孙悟空的根源但是两者间还是有根本的联系。所以我想我们可以把：一，金箍比喻为企业的管理制度或者叫企业的管理机制：二，紧箍咒企业直接领导者管理的方式。
这样我们可以为西游记中的人物联系企业结构定义一个职务：
唐僧-----企业的管理者（唐经理）；孙悟空和其他两个徒弟----企业员工（小孙）；
金箍比喻为企业的管理制度或者叫企业的管理机制；紧箍咒企业直接领导者管理的方式。
注意：对于孙悟空，猪八戒，沙和尚同样也代表了企业的不同员工类型（在这里我不
讨论这些员工所代表的员工类型）。
我们再回到故事情节：在观世音的帮助下唐僧顺利的将金箍戴在了孙悟空的头上，当孙悟空当场犯错时观世音就念起了紧箍咒让孙悟空头痛欲裂，知道现在取经的团队已经有了管理制度并且就是以唐僧的意志为主导的。当后来孙悟空犯错时唐僧也是在念紧箍咒，但是大家是否注意到他念咒的时间很短？只有一次唐僧很生气念咒的时间很长。并且在念咒的过程中唐僧唐长老都表现出了极其不愿意念咒的表情甚至有些痛苦。这个又说明了什么？其实这个就是中国式哲学在管理中的应用（外圆内方）。比如说一个员工违反了公司的制度，那你该如何处理呢？罚款，当众批评他，其实这些都不能从根本上解决问题。就和唐长老的紧箍咒一样，你如何天天都用那最后的结果只能是孙悟空离开（在故事情节中好像的确也有这一段了）。那何为外圆内方呢？针对以上假设的情况，我个人认为最好的办法就是：小孙我今天发现你违反公司的制度了，但是不管什么原因按照公司的制度规定我要对你进行相应的处理。可是呢，因为你又是初犯这次不予追究，但是下不为例了！其实就可以帮你实现制度的从容执行，你是在给你的员工一个信息。我不是没有制度，而是再给你一个机会。所以说紧箍咒是个好东西，但是如果用的太频繁还是会适得其反。
当然，西游记中孙悟空最终和唐僧去到了西天并取得了真经。但是这个过程中还是有许多作为管理者可以借鉴的管理方式。
其实好多公司都在说“人性化管理”，那什么叫人性化管理呢？我个人认为还是用一句中国的古语来总结：己所不欲，勿施于人！作为管理者，你首先要想到你在基层工作的时候希望什么，不希望什么！当然，现在大家都在说“80后”的管理，其实我想80后的管理也很简单。你首先要抓住这一代人的性格特征，如果说有没有现成的管理方法我说有也没有。如果你看过《士兵突击》，《绝密押运》也许你可以从这些电视剧中体会到一些东西。我将以上两部电视看了两遍，的确从中看到一些针对80后的管理方法。
其实管理对于中国来说不是一个新的课题，只不过中国在开始一直在致力于研究西方的管理思想。彼得德鲁克是西方的管理大师，但是中国的管理大师呢？也许以后会有，但是现在只有中的哲学书籍中有，需要有机缘的人去把它总结出来！按照我的观点管理这个名词应该分解来看：管人理事，就是这样简单。要将管人作为重点来解决，你才会更少的去理事。
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