执行力
执行是企业领导者的主要工作。
执行应当是一个组织文化中的核心元素。
只有那些实际参与到企业运营当中的领导者，才能拥有足以把握全局的视角，并提出一些强硬而一针见血的问题。
一、 什么是执行力？
执行就是将计划落实到实处，它的主要内容是如何运营一家公司，而不是构思一个方案和计划，从本质上来说，它就是一个实现目标的过程。
二、 执行力在企业管理中的重要性？
许多企业最大的问题在于“如何执行，如何落实计划，从而使公司运营变得更有效率。”企业管理的问题就在于学会如何执行。起到非常重要的作用。
执行的核心在于三个核心流程，人员流程、战略流程、和运营流程，一种执行文化的建立。管理人员必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。
1、 非常讲究诚信、2、必须了解客户的重要性、3、理解人员、战略、运营。执行必须参透的企业文化当中：只有当人们接受了足够的训练并经常实践的时候，执行的学问才会真正发挥作用，如果只有少数人实践的话。是根本不会产生什么具有实际意义的结果的。执行必须成为组织文化中的一部分。促使各级领导者行为的水平行列改进。只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真正地落实一项计划。
三、 执行文化带来的区别。
许多领导者根本没有意识到应如何将一个战略目标转化为具体的任务。他们不愿意对计划的落实情况进行跟进。细节的工作总是令他们讨厌。所以无法选拔出适当的人选来实施一个项目。
1、 组织能力包括良好的分配能力，也就是说能够选派适当的人员来从事适当的工作。
2、 设定阶段性目标尤为重要。
3、 尤其是当一家企业处于重大转折期的时候，一些关键的岗位上必须用对人，企业的核心流程也必须足够强大，计划才能得到实施。
四、 执行的要素。
1、 了解你的企业和你的员工。
2、 坚持以事实为基础。
3、 确定明确的目标和实现目标的先后顺序。
4、 跟进。
5、 对执行者进行奖励。
6、 提高员工能力和素质。
7、 了解你自己。
很多人在岗位上呆的时间过长，都干的不错，一定要让他们换换岗位。提拔他们，只有这样才能提高他们的水平，你必须为自己的组织加入一些新鲜血液。否则你只能是在一个水槽里洗碗，根本不可能实现真正的更新换代，换句话说，你应该学会倾听新的意见和想法。
建立私人关系与个人魅力没有任何关系，对于一个希望与别人成为朋友的人来说，你不一定要魅力十足，也并不需要推销员的口舌，别人可能并不关心你的个人性格，你需要表现出足够开放的胸襟和积极的态度。轻松随和的态度，再加上一些幽默感，业务会议可以是一次非常轻松真诚的交流，大家不一定个个如临大敌，你需要证明的只有一点，你关心那些为你工作的人们，只要能做到这一点，无论个人的性格如何，你都能与别人建立良好的关系。
实事求是是执行文化的核心，但对于大多数组织来说，里面的员工都是在尽量避免或掩盖现实，为什么呢？因为实事求是的态度有时会使得生活变得非常残酷，没有人喜欢打开潘多啦的盒子，他们总是希望能够掩盖错误或者拖延时间来寻找新的解决方案，他们都希望报喜不报忧。
很多公司都是由于没有及时跟进而白白浪费了很多较好的机会，同时这也是执行不力的一个主要原因。
一位优秀的领导者应该能够做到奖罚分明，并把这一精神传达到整个公司当中，否则人们就没有动力来为公司作出更大的贡献，而这样的公司是无法真正建立起一种执行文化的。
真诚、率真、坦白而不虚伪造作、言行一致，做到真正的表里如一，只有认识自己才能客观得评价和对待自己的优缺点。
五、 建立文化变革的框架。
在一个组织当中，如果软件部分没有到位，硬件部分也无法真正发挥作用，只有当你的目标是执行的时候，文化变革才能够真正实现，我们每个人都要学会承担起自己的责任。要想在企业文化变革中取得成功，你首先要物色到正确的人选。
六、 绝对不能托付他人的工作，人员配置。
1、为什么企业不能做到量才适用。
用人不了解，只凭自己好感，不考虑工作岗位的具体要求和人员特点，缺乏责任感。
2、 需要什么样的人才？（执行人才）
他们能够激励别人。
在棘手的问题上能够进行果断决策。
指挥别人完成任务。
跟进、督导
量才适用。
七、 绝对执行、不打折扣、不瞒天过海、不欺上瞒下、不势力。
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