（以上为私事，呵呵，恕不发表）。。。。。。
2003-06-11 13:11:28 友
有两本书一定要看，一本就是企业常青，另一本是 发现你的个人优势，盖勒普出的，国内都有出售
2003-06-11 13:13:59 友
我在斯坦福听了企业常青作者的课，感觉还是云里雾里，概念不错，但是操作困难，是骗人的东西（对于咨询业有用）
2003-06-11 13:14:52 麦田守望者
我觉得咨询业理论性太强，操作性好象有点欠缺。
2003-06-11 13:15:45 麦田守望者
不象我们这样的税务咨询，实实在在帮别人做一些事。
2003-06-11 13:16:35 麦田守望者
很多事都是概念太领先于实际了。
2003-06-11 13:16:44 友
前段时间看了一篇关于咨询业发展历程的文章，讲了第一个咨询企业（好像是麦肯锡）发展的几个阶段
2003-06-11 13:17:07 友
以及现在的问题。
2003-06-11 13:17:48 友
很多大企业，例如ibm，3m,citibank都开始内部建立咨询部，取代外部的咨询服务
2003-06-11 13:18:36 友
原因 不是价格，而是外在咨询无法真正解决问题
2003-06-11 13:18:51 麦田守望者
哦，都取消外包了。很多外来的都只能看到表面现象，不能深入下去，是吗？
2003-06-11 13:19:13 友
他们能制造一个问题（开始一个改革计划）但是无法完成一个自己启动的计划
2003-06-11 13:19:37 友
变成了trouble maker.
2003-06-11 13:20:16 麦田守望者
有的东西只有内部人才知道问题的症结和解决问题的方式。因为很多都涉及到企业的内部文化，外面的无法体会到的。
2003-06-11 13:23:51 友
是啊，中国企业还有人的关系问题，例如你知道xxx不适合做xx经理位置，但是他二舅是xxx处长，每年3个大订单
2003-06-11 13:25:57 麦田守望者
但我觉得在中国，没有这些人际关系真会是一事无成的。
2003-06-11 13:27:16 友
所以，你所谓的先进的组织结构又有何用？
2003-06-11 13:28:35 友
希望我学完mba以后能够有个答案
2003-06-11 13:29:55 麦田守望者
但组织机构一定程度上还是必须存在的，至少能减少一点人治的因素。原来在XX公司，觉得人治的因素就很大，虽然也有管理制度。而且人治还带来了某种非人性化的管理。
2003-06-11 13:30:50 友
其实美国也一样，我以前在ibm也看到类似情况。
2003-06-11 13:32:23 友
公司的中低层管理结构根本不在乎公司是否盈利，更加在乎的是“政治”和晋升（像中国那样整天想要捞一票走人的倒是不多）
2003-06-11 13:32:39 麦田守望者
看来天下乌鸦一般黑啊。说到底这个社会还是由人组成的，而人是最复杂的动物，经济人？社会人？混合人？每秒钟都有不同的想法。
2003-06-11 13:33:51 麦田守望者
不管怎么说，国外的理念还是先进的，至少比国内的。
2003-06-11 13:34:00 友
现在美国爆出出来的问题是企业高层同样不在乎企业是否盈利，上市公司的股价往往不跟企业是否盈利直接挂钩
2003-06-11 13:34:49 麦田守望者
这就更深了，涉及到委托代理制度和股东权力弱化的问题了。
2003-06-11 13:36:19 友
所以，现在又有返回家族化管理的趋势
2003-06-11 13:36:49 友
因为家族管理往往能够更好的维护企业文化和企业的长期利益
2003-06-11 13:37:59 麦田守望者
集权和分权永远是两种斗争的势力，象钟摆一样不停地摆动，但不可能达到一个平衡点。
2003-06-11 13:38:29 麦田守望者
家族化管理过了，又会往另一种方向靠了。
这是前段时间和朋友在网上聊天时谈到的，大家胡吹一通，不要丢鸡蛋哦：）
希望各位关于这几个议题谈谈自己的想法！
[此贴子已经被作者于2003-10-9 19:13:59编辑过] | 
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