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“因人设岗”及“因岗设人”是目前企业管理中讨论的比较多并比较激烈的话题之一。
学习过管理理论的人都知道，因岗设人是企业组织架构设计的基本原理，组织设计首先要根据组织的形式、模式、特点、价值观、财力物力、组织战略等来进行组织设计，设置的重要原则之一便是目标任务原则，即企业根据要实现的组织目标来进行资源的配置，包括部门、岗位设置，职能、职责划分，而后在这些部门及岗位安排能完成这些工作任务的人员。在人力资源管理实践中，如果员工能够满足岗位要求，就可将该员工放到合适岗位，如果员工的能力超过了岗位要求，则应对员工进行晋升；而如果员工能力低于岗位任职要求，则需要对员工进行相应的培训，经培训后仍无法满足企业的任职要求，则应另选合适人选。
因人设岗是企业根据员工的情况，给员工安排甚至是创造出一个新的岗位。在我国的很多管理实践中，特别是在很多的民营企业中，由于历史、文化、环境及自身资源、管理水平等原因，因人设岗现象比较的普遍。
在因岗设人原则指导下，是先有岗再找人，人尽量适应岗位要求，在因人设岗原则指导下，是先有人再设岗，即岗适应人。
目前大多数管理者逐步认识到因岗设人的重要性，但在实际操作中，却无法根据理论要求真正达到因岗设人的目标。有些时候，因人设岗原则也体现出了一定的正确性。到底应该“因岗设人”还是“因人设岗”？
从过去的实践中，由于因人设岗现象的存在，一定程度上造成了企业内部机构的庞杂，企业内部人员冗余、人浮于事的现象严重，造成企业内部运行效率的降低。理论研究证明了因岗设人的合理性，很多大型企业的实践也证明了因岗设人原则的正确。但是我们应该看到，要真正做到因岗设人，需要满足一定的条件：
1、人才市场比较健全，人才在市场上能自由流动，同时在市场中存在大量能严格满足岗位任职要求的人员；
2、企业的部门、岗位设置非常科学，并能满足企业战略发展的需要；
3、企业自身有能力给适应本岗位要求的人员开出有吸引力的条件，并且有其它的配套措施保证留住、用好人才，为员工创造很好的实现抱负的机会。
而现实中，以上的三个条件很难同时成立。首先，在社会中，人才总是稀缺资源，在市场中寻找到完全符合岗位任职要求的人并不容易。从各种统计数据中也可看出，我国目前人才结构性失调，以制造行业为例，一般性操作工人供给过剩，但是高级技工等专业技术人才缺乏，普通型管理人才很多，但既懂管理又懂经营的复合型人才缺乏，企业要寻找到一些关键岗位的核心人才相当不易。其次，企业的组织架构设计也难以做到非常科学，有时候，由于企业组织架构设计人员的水平有限导致组织架构设计不尽合理，有时候，由于竞争环境的快速变化，企业的组织架构无法及时做出适当调整，如果完全按照现有的岗位设置及职责要求配置人员则会对企业发展造成负面的影响。此外，由于企业自身能力、资源有限，即使市场中存在合适的人才，但人才也未必愿意来企业供职。
那么如何协调“因岗设人”和“因人设岗”的关系？我们认为，企业管理既不能违背管理规律行事，同时也不能脱离企业的管理现实，在处理因岗设人和因人设岗这对矛盾时，应该以资源设岗，即首先我们要充分认识到因人设岗的重要性，同时又具备一定的灵活性：在人力资源条件成熟时，应切实根据因岗设人的原则合理进行人力资源配置，在企业人力资源条件不成熟时，应充分考虑到企业的现状、能力、原则，在现有资源的前提下，最大限度的选择最靠近岗位要求或最有可能达到企业目标的人员。
“按资源设岗”是理论与实践的有机结合，是在企业发展一定时期内的现实选择，是对企业现有资源的充分利用，在“按资源设岗”操作实践中，应当注意以下几点：
1、按资源设岗的操作过程中，对于因企业资源现实存在瓶颈，无法做到因岗设人，而采取一种暂时的可以接受的“因人设岗”的解决方式，是源于岗位要求而又考虑企业现状的一种操作手法，在操作中是适用的甚至是可以推荐的；对于因要考虑到复杂的人际关系而“因人设岗”，我们是充分反对的，因为此种操作不仅会造成企业内部机构庞杂，人员冗余、人浮于事的现象，极大降低企业内部运行效率，也会破坏企业原已建立起来的行之有效的规范、制度。
2、在实践中，如果人员流动比较频繁，则应考虑采用因岗设人的原则，因为如果采用因人设岗则会造成对岗位职责的频繁调整，对企业的影响较大，如果人员流动性弱，则在企业资源允许的情况下，可适当采用因人设岗原则。
3、在企业组织规模较小时，为提高整个组织的运作效率，可适当采用因人设岗原则，这也是和企业此阶段的资源实力相适应的；而当企业规模增大，管理层次、岗位数量增多，进行岗位调整的成本将会较高，所以应尽量采用因岗设人的原则。
4、人力资源是企业的核心竞争力，所以对于关乎企业发展的关键性人才，本着企业利益最大化的原则，为充分发挥现有核心人员特别是高素质人才的效用，可适当选择“因人设岗”。
在对待因人设岗和因岗设人的问题上，企业管理者应该坚持原则性与灵活性相结合，具体执行过程中，在尽量满足企业发展要求的同时，应充分考虑到企业现有的资源状况，量力而行，以资源设岗。
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