[转帖]中小企业，到底缺少什么？（值得思考）

qq8926085

中小企业，到底缺少什么？

    首先，我本身也在一家中小企业上班，结合自身的工作情况及对行业内不同公司的观察，有时候经常会不由自主的想起这样的话题：我们到底缺少什么？但是一直不能找到明确的答案，屡屡作罢。今天一大清早突然间又有一种冲动在心中澎湃，再次将思绪拉到话题，犹如做梦一般写下下面的文字。
   
     每当谈起公司在所属行业经历了诸多的艰难和挑战。真是感动参杂着自豪，的确能将一个企业做了7年之久实属不易，按照相关统计数据说中国中小企业的平均寿命不足5年的观点来看，更是倍感骄傲。当走出去看到行业发展如此迅速，同行业的其他公司更是如狼如虎般迅速发展，却让我有些恐慌。在07年的时候参加某政府单位召开的会议，第一次听到关于公司的排名，相对比较靠前，那种自豪感不由自主的从心底迸发出来，印证了公司经过努力拼搏在客户心目中的品牌度和位置。但是市场在变，行业在发展，兄弟（竞争）公司也在发生着变化，而我们自身的成长点在哪里？
  
     从网上观察，其他公司的发展之快让我吃惊，无论从规模、结构、文化、氛围、管理等各个方面都让人羡慕和嫉妒，是发自内心的并不是向大家常说的“别人的都比自己的好”。我当然有自我忠诚的一面，但是其他人看到这些东西会有什么感受呢？甚至还有一些类似“挖人”的电话或手段，势必会造成人员的流动，企业在发展的过程中最重要的是人才是大家公认的观点。那么人才的流失都去哪里了？必定是去了发展完善、前景广阔、文化具有吸引力的企业。最终人员的流动需要我们付出高昂的成本再招聘和再培养。而且会一直如此循环。这就是任何行业中小企业发展过程中的一大难题，可以理解为机遇或是挑战，但是如何快速平稳的度过这一时期只有哪里身处高位的企业核心人物最为困惑。
我举个例子：
  
       00年进入某公司一批员工，感觉当时公司上下和睦，氛围良好，既能挣钱又开心，还能不断的实现自身价值，下定决心要和公司同风雨共进退。几年下来，公司有了一定得发展，自己也得到晋升和提高，经过在公司的发展、培养、学习和历练，对行业及管理，对市场及客户有了自己的判断方法，接触到的东西也不断增多，突然有一天竞争方某公司通过电话和其他手段实施“挖人”计划。经过调查了解发现竞争对手的公司有更为广阔的平台，而且在很多方面都具潜力和前景。跟随公司走了多年的老将开始有所想法，公司并未察觉，最终离开。给公司造成的损失是没有办法用金钱来衡量，更多成本和时间心血上的付出，不单单是人才的流失。但是想想不能完全的把责任归咎于他，选择更广阔的发展平台没有错。紧接着，公司必然继续招聘，培训，花费大量时间、金钱、心血。到一定程度之后还会出现当初的情况，又是新一轮的人才流失。当然对于中小企业来讲发生这样的事情对于企业短期的发展的确没有太大的影响，但是长久来看，会出现人才链断裂，中高层的管理人员严重不足。可以想到这样的情况在任何一家公司都会发生，只不过存在普遍和个别的区别而已。那么最终那些流失的人才自然都去了理想的公司，大部分仍然留在同行业。优秀的公司因为有更多优秀的人才固然发展速度更快，那个时候中小企业自身也有自己的人才，我觉得就只有三种，一种是“行业新手”另外一种是“濒临行业淘汰”的人，也会有一部分有行业经验，资深的优秀人才，但这一类人才将会不断减少。这几种人想在企业成为骨干和栋梁，需要企业为之付出更多更多的投入，把他们进行修炼，修炼成功必然为公司造福，但仍然不能保证不再流失，如果还是流失，那将是最为痛苦的事情。修炼不成功就自然的淘汰。再招聘、再修炼。这样一来，最终的结果是：即使在中小企业内再优秀的员工都显得不那么优秀。因为，大多数中小企业都没有走出这样的“人才递减循环”怪圈，最可怕的如此恶性循环的发生。在企业发展了多年之后，对于那些个跟随公司多年的业务骨干，老元帅们也许在公司的眼里能力仍然有待提高，这是管理者的角度看到的问题，但是他们站在自己的角度看，结果就大不一样。何况多年的行业经验足以让他们骄傲和自豪，企业不能提供给他们这种骄傲和自豪安全降落，就会飘走。
   
    好的业绩是优秀的员工做出来的，优秀的企业更是优秀的人才做出来的。某公司老总说：“我们公司的干部全部都是自己培养的”。是呀，不外聘，内部培养。重要的是培养完成后几乎没有流失。这点很玄！很美！
   
    国家重视企业自主研发，我觉得中小企业发展也应该注重人才的自主培养，重要的是为这一类优秀人才提供个人发展过程中不同时期的平台和空间，这一点是保障中小企业长足发展的重要内容。
   
    中小企业到底缺少什么？结合自身工作所得，自知才学浅薄，对此话题也仅是有感而发，不妥之处，望读者给予指导批评。

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[此贴子已经被作者于2009-4-27 12:11:21编辑过]

icqwcy

发展是硬道理，但稳定才是基础。能够稳定交接，走几个人也无所谓。

林帆

中小企业的发展，其本身规模支撑不了一个成规模的管理团队，其管理人员要求能力更强，需要做的事情更多，但其待遇可能还不如一个大企业的主管。

此外，中小企业老板本身的思维没有进行及时转变，规模大了，却还是用原来的老办法来进行管理，而其本身也缺少同外界的接触，知识和能力在退步。

还有就是内部的裙带关系，组织结构问题等等。

但归结到一点，还是人的问题。金钱、设备等都是可以通过各种渠道获得，而人才，则是需要经营，需要吸引，无法简单购买。

qq8926085

中小企业的发展，其本身规模支撑不了一个成规模的管理团队，其管理人员要求能力更强，需要做的事情更多，但其待遇可能还不如一个大企业的主管。

很现实。。。。。。

gaoyuanyua

等到企业发展到一定的程度，要努力完善公司体制，尽量的制度化、程序化；一方面要加大对于中高层员工的素质培训，一方面要不断从外部引进人才。不会因为某个人的流失而给公司带来不可估量的损失。这样想对吗？

lmko12

值得深思！