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[HR天地] [原创]你有遇到这样的问题吗

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发表于 2009-4-25 18:28:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
我刚刚去了一家公司做了经理,不过基本上那些部门的主管都比我要有经验(注:绝对不是“皇亲国戚”)。尤其是一个主管,他仗着自己的功绩,每次只要是我主次开会都不怎么理我,而且问他事情的时候都是不用正眼看我。分给任务的时候总是爱理不理。单独聊天也是相当的没有,已经试过了,电话上很和气,但是一开会又是这样,他只是对老板很尊重。我很想批评他的了,但是很有顾虑,毕竟我才来不久,还没有很广的人脉。我想问问大家,我应该怎么样去管理这类人才最好
发表于 2009-4-27 13:47:12 | 显示全部楼层

这样的员工真难办,等你下次做出成绩的时候让他看到你的实力后,应该就会服从你的管理 [em01]

发表于 2009-4-27 16:07:02 | 显示全部楼层

这样的员工其实在心里面是瞧不起你的,首先要做的就是在工作上做出成绩得到你上头领导的认可,也就是做出点成绩。然后就要自己审时度势觉得这种人对你是不是有用(有点功利了),如果这种人会在工作中给你很多帮助,或是在工作中少不了这样的人,你就要私下和他深交一下了,应酬嘛。

当一个经理最重要的是要培养气度了,你的气度决定了你能走多远。

 

发表于 2009-4-27 20:16:24 | 显示全部楼层
应该讲这样的问题大多数人都在不同程度碰到过
特别是所谓的空降兵
如何有效地掌控有能力同时又有些刺头的下属?
二楼讲的简单
道理还是成立的
下面就可操作性方面做一下简单描述
1,尽可能先期不要产生正面摩擦,将矛盾降至最小化,以利后续磨合并解决问题
2,尽可能在短期内产生业绩,不经意间让对方自发改变看法
3,团结一切可以团结力量,努力减少对立面。不至于太被动
4,努力培养可接替人员,减少依赖性
5,在几经努力仍不能使其服从管理时,可适当予以边缘化,在部门工作正常完成前提下,这是你的权力
总之,攻心为上,尽量以互相适合之方法予以诱导,管理。
           万不得已时予以调离,辞退未为不可。但切忌用之过众
           绩效的取得最具说服力
发表于 2009-4-27 21:27:17 | 显示全部楼层

1.先从工作方法上改进,先征求有经验的主管的工作意见,仔细聆听和分析其中的道理,合理就应该支持;

2.尽快掌握行业和公司的主要状况,便于做判断;

3.尽快体现出你的优势,不管是管理方式,还是你的个人能力(如学习能力\协调能力\组织能力等);

4.功到自然成

 

发表于 2009-4-27 22:36:54 | 显示全部楼层

找到谈话,时间长了必定会融化他

他只是怕你侵占他的权利和底盘

人都有自己的短处

 

发表于 2009-4-28 09:20:12 | 显示全部楼层

4楼的讲解很到位。

做空降兵要平稳着陆的,良好的判断能力是基础。

发表于 2009-4-28 10:52:10 | 显示全部楼层

他肯定不服你了,你自己了说了,他们比你有能力。目前,最主要的是熟悉自己的业务,相对于他们这类来说,只要你的业务上比他熟练,才有可有领导他们。其它的暂时都别谈,个人意见

发表于 2009-4-28 13:46:05 | 显示全部楼层
用你的能力搞定他。
发表于 2009-4-29 07:55:13 | 显示全部楼层
归根结底是看你自己的能力,包括工作能力、社交能力和领导能力等各方面。

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