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| 作者: 汤维维
熊彼特曾说，经济周期是一种常态，跌落到谷底，往往孕育着另一种复苏的可能性。回归到微观的公司管理中，5~10年的经济震荡究竟意味着什么？如果发现了机遇，如何从中发力？
Gupta教授认为解决这一问题的关键在于：找到正确的发力点。
经济危机下，新兴市场将成为最大潜力的市场，也成为竞争白热化的战场。了解当地消费者，分析本土竞争对手，才是新一轮全球化复苏的关键。
在Gupta看来，2008~2010年，将成为中印赶上发达经济体的关键时段。中国市场将会迅速地克服经济衰退的问题，金融体系没有有毒资产，政府通过货币和财政措施来防止衰退，同时4万亿的政府振兴措施也将促使基础建设产业兴起。这些都会阻止经济的进一步衰退。“目前的关键在于，如何在经济恢复的前期，了解市场潜力，并找到正确的发力点？你的核心竞争力是什么？如何找到在下一经济复苏阶段的增长引擎？”
Gupta教授提到联想和华为公司，他认为这两家公司在经济危机中的处理方式值得借鉴。
“深淘滩，低作堰”是华为任正非总裁在内部大会上的总结。深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入；低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期价值。为此，整个组织结构要足够灵活敏感，“应该让听得见炮声的人来决策。”任正非说。在经济危机时期，逆市上升的实力 在于对核心竞争力的把握。
在Gupta看来，创新和个性化将成为下一轮经济复苏的关键词。这驱使着那些并不成熟的公司更有可能获得发展的机会。“未来，我们需要阻止环境的恶化，需要解决能源短缺的问题，需要应付农村城镇化带来的移民问题，需要绿色和节能的产业形态。这些都给予企业新的生存空间。未来的发展是创新和个性化的，因此更为多元的商业模式和产品将会产生。”
眼下，如何找到经济衰退时期的发力点，市场重要性和开拓市场能力是两个关键的因素。
市场的战略重要性由市场规模大小和市场价值来决定。同时，不考虑实现能力，而一味地追求市场占领毫无疑问也会导致失败。
丹尼尔·尤金曾经说过，“跨国企业将成为越来越严厉的任务管理者，越来越少的企业能够稳坐行业宝座。随着技术的发展，信息的快速传递，企业面临的压力将有增无减。不管你是否厌倦这样的竞争，你将永远无法停下脚步休息半刻。”
“在这个经济衰退期之后，或许我们将看到完全不同的商业世界。未来二十年的商业版图将完全不同于过去二十年的商业版图；未来二十年的世界500强或许早已不是今天的世界500强；未来信息技术的发展可能会让全球实时合作更为紧密，成本更为低廉。”Gupta教授说，“可以认定，未来要么你成为全球化竞争的一部分，要么你被远远地甩在后面。”
Anil K.Gupta简介
现任美国马里兰大学史密斯商学院全球战略和创业Ralph J.Tyser教授，同时他还兼任商学院的Dingman创业中心研究主任。Gupta教授的研究兴趣包括创业与创新、全球化管理、数字时代的管理以及市场交易与公司合并的管理。Gupta教授曾在数家公司担任顾问，包括IBM、华为、美国国家半导体、万豪、第一数据公司、Monsanto、ABB等。 | 
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