我的创业我的...(2)

zhms

以下是引用wskllgf在2003-11-11 15:07:00的发言：
谢谢几位朋友的意见，如果我们都在一个城市里，真希望跟大家好好喝顿酒，好好聊一聊！
扬州朋友，仔细地看完了你的经历，写得很详细，很好！
     谈点个人看法：一个公司的发展前途要看他的团队怎么样，要看他的经理怎么样？你们从小做到大，现在应该很欣慰了，这是最难走的地方，也就是原始资本的积累，你们做到了，真的让人看着对创业也充满了信心。
      你后来提的问题，我分析了一下，好像有时间管理、领导力、目标管理的问题，我不知道后来的那些员工是你们招来的，还是入股来的。我想经理的权威一定要树立起来，很多事情一定要有一个人说了算，不可太过民主，讨论未来的大方向，每个人都可以参与进来，大家商量，可是如果一件事情一旦决定了，那就不允许别人在反对。团队是要有目标的，是要有规则的。规则订好了，从你做起，每个人做错了，批评或者罚款。你做事情一定要注意：1说到要做到，i做事情要有始有终，交代给别人做的事情一定要有反馈，可以教他怎么去做，但不可代替他去作。2、一定戒掉游戏，让自己开始二次创业。其实有本书推荐给你，这本书真是太好了，讲得实实在在，没有高深的道理，却有我们每一步工作的指导，名字叫做《职业经理人十项管理训练》。好好研究研究，必有收获。我现在每天看这本书，看完后，估计在明年3月左右，辞职，创业，祝我好运吧，同时也祝每一个创业的哥们，好运！

这本书内容与光华的  经理十项技能训练  是不是一致啊？

wskllgf

就是时代光华的那本书

house

创业是比较坚难，但我们还是在一次次的尝试着，因为我们还年轻。

bizman

很高兴能看到这样的帖子
感谢楼主，感谢所有回复的朋友

创业是一个永恒的话题
以前在一本书上看到这么一句话
创业是一种个人的革命
想来真是很有道理

扬州一辉

感动

wujinyuan2

厉害!

idlecloud

把这个老帖子看完了，不知道楼上的几位公司管理的如何了。我的年纪和大家相仿，估计现在的几位管理公司不会这么费力了。创业的根本还是人。