[原创]和一个土老板的对话

朴人

早就听说这么一个人，和他电话联系也不少，但当面交流的机会却不多。传闻中他是一个土老板，就是从农村出来的那种，不注意形象，打扮的一幅乡巴老的样子，即使穿西服打领带也是农民企业家，跟土字脱离不了干系，有幸跟他有一天晚上聊了会儿。

现在他估计有几千万的身家了，一年的销售额上亿，并且企业的资金全部是自有资金，从不贷款，从聊天的两个小时左右的时间里，还真是收获不小，看来每个人的成功都有其成功的道理。

他从一个小企业做起，开始做工具，后来做零件，赶上了铁路大发展的机遇，可以说，我接触的这类的企业家，都是赶上了机遇，在加上原来的境况不好，就改了行，没想到一改反而成功了。他们一开始也不会想到企业会越做越大，只是把握住了企业在发展过程中机遇，跟上了时代的步伐。

他虽然没有高深的理论知识，但通过简单的认知，便可以马上实施，他们属于那种敢想敢干型的，在他们眼里，好象一切没有搞不定的。

在中国，没有关系是寸步难行的，他们可以说是搞关系的高手。嘻嘻哈哈给人低头哈腰的感觉，但却可以达到自己的目的。他说了，跟各个企业打交道，都得找到一把手，二把手一般都不行，可谓深谙此道。而关系是靠什么搞出来的，钱！这又让我想起了那句话：凡是钱可以解决的问题，都不是问题。

关系好了，只能说是产品有了销路，有了市场;而关系的维持，却不是钱那么简单的。他们深深知道质量的重要性，说了：都是朋友，我不能把你们害了，做这个产品我没把握，不能出事，一出事谁都没好处。质量真的是企业的生命，试想，质量高忱无忧了，就是受点贿也没有啥，拿也拿的心安理得，如果质量出问题了，给你座金山你也不敢要呀！

对企业的经营，他们还是有一套的，他们不懂什么企业管理的理论，统计规划的知识等等，只认简单的道理，比如说投标时找几家陪标，和竞争对手之间，你得一块，我得一块，既保证大家都有活儿干，又保证合理的利润；只干专业的，没把握的绝对不去抢；对价格很放心，可以交给采购方去定价；上一台设备，宁可不用，也要上，为的是能获得资格上的认证。有些道理还真有独到之处。

也许他们是第一代的创业者，也深知自己的缺陷，这不，把儿子在公司锻炼两年后，送到西南交大读MBA，我说，等儿子毕来后，你就该交班了，岁数也大了，也跑不动了，他说深有此意。

 

该贴来自群组：采购与供应

mls2009

这些企业家是最真实反映了当时那个年代的企业成长历史，简单里蕴涵着很多道理。

他山之石

前几天接待一个60年代的老板， 在一个沿海的小县城， 煤矿、酒店、酒业、补品、新材料， 横跨数个行业，经营的风声水起。

看样子， 一个字“土” ，谁也没有办法拿形象和资产去对上号。

没有什么高学历， 说话也没什么管理理论，字字珠玑，都是些很简单的做人的道理

现阶段中国的财富，大都是在他们这一代人的手中， 出身都介于城乡交接，穷，但信息流通

longge00

会变的，中国企业不会永远土下去的。

qqlxj

一代人的经历。

mican

赞同，在中国凡是钱可以解决的问题，都不是问题。

taohaiyan

因为他不懂别的，所以简单，成功不在于你有多聪明，而是你不有因为聪明而聪明

wudexin2

关系加质量

北极浪子

在企业初创期，太多的条条框框往往会阻碍企业的发展，做大了，才需要慢慢规范，步入正轨。

管理的途径和方法有很多，没有绝对正确与绝对错误，至于管理有没有效，只有用实践来证明，用结果来说明。

coolpirate

一个时代的特征。