团队管理成员有人向我提出问题,他们想知道我是从哪个角度评定员工是否称职,比如新到岗团队成员,如何才能在短时间内发现该员工是否符合企业要求,有什么独门秘诀没有? 哪里有什么独门秘诀,其实无非是胜任力问题,胜任力考核是人力资源系统中比较重要的一个模块,做为基层部门主管也应该了解胜任力包含的内容,便于自己的成长和与下属更好的合作。 胜任力考核内容比较广泛,又具有专业性,不是任何一个部门管理者能够驾驭的,餐饮业的胜任力考核比较其它行业相对简单,因为餐饮业的工作大部分都能以行为方式反应出结果,对于考核下属或是对新晋管理者是否称职其实很简单,观察其工作的主动性即可,主动性工作标准如下: 一、等候批示:员工等着发布指令,上司让其做什么他就做什么,没有指令,就闲呆着,得分1分 二、询问有何工作可以分配:员工主动找到上司,寻求工作部署,你交待完了我一定不再来麻烦你
得2分 三、提出建议然后再做有关行动:员工知道要做什么以后能提出可行性建议得3分 四、行动但例外情况下征求意见:员工知道要什么,遇到关键问题征求上司意见
得4分
五、单独行动,定期汇报结果:员工知道做什么,同时更知道定期向上级汇报
得5分 如果将如上标准说的再简单明确一些,比如有些员工,你让干什么不干什么,总找一百个理由说明你下的命令是错误的,应该得零分;上司交待一样做一样的员工,应该得1分;主动向上司要活干的,应得2分;主动向上司要活干,还能给上司一些合理化的建议的,应得3分;员工进入角色快,只有偶尔遇到实在摆不平的事,才找上司寻找帮助,应得4分;最后一类员工到企业就完全进入岗位,他能够流利自如的做事,上司或许整天见不到他,当上司见到他时,他会简短的向上司汇报其做的工作以及结果,这是5分员工。 为了将主动性工作的五项标准具体事例做的更通俗易懂,来看看老婆的胜任力考评案例: 1.丈夫还没有下班,老婆给他打了三次电话,赶快给我回家做饭,我快饿死了,零分 2.晚上七点半下班回到家,老婆挂在你的脖子上说,老公你回来了,你说,做饭去,她嗖的钻进厨房,这叫什么?等候指示,壹分 3.丈夫晚上还没有回家,老婆电话问,老公需要我做饭吗?这叫什么?询问有何工作可以分配——贰分 4.丈夫晚上还没回家,老婆打了个电话,老公是米饭还是面条?你说,面条,鸡蛋的还是葱花的?你说,鸡蛋的,加不加小磨香油?你说,加。噗,挂掉电话,丈夫美滋滋的想,晚上有面吃了,叁分 5.晚上刚走到楼道梯口,一股飘香扑鼻而来,打开大门一看,三菜一汤已经做好,老婆从厨房里钻了出来说:老公,鱼不会做,点拨一下,肆分 6.晚上七点半一回家,屋内一片漆黑,你左找右找上找下找,没找到老婆,找到一个小纸条,上面写着:饭在桌子上,酒在冰箱里,遥控器在沙发上,香烟在茶几上,老婆在床上,伍分 依照主动性的标准,就能衡量出员工的胜任程度,因为主动就是一项胜任力。 |