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立已者
该贴来自群组:心理学与企业管理
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志学者
虽然是经济危机,但是好像没有波及到我们公司,反之订单更多,生产上已经应付不来,当然这样给我们公司带来了危机,我们无法按时交货,这是最头痛是的事情,想请教各位如何尽量保证按时交货。
根据订单的紧急程度,机器的使用情况,工人的生产效率,进行科学的生产流程设计,合理利用自己的每一份资源!
正心者
加大对直接消费者的营销力度,比如理财业务、信用卡业务、代收代付业务、住房贷款业务等等;调整生产及流通领域的贷款投放总量、期限结构和产业结构(当然是变得更谨慎啦);存款就别提了,多,但是呢,还是重点要增加个人存款数量,谁知那天货币政策收紧,那时的企业存款就会降得快了,还是个人存款比较稳定。
大致上就是这样了,可以很细,但没必要,这是经营策略方面的东西,隔一段时间就会变动,跟着宏观政策跑。
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