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志学者
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如果所有部门都要做强才有活动,整个企业都强出头而直接忽略了企业的整体利益。不同的部门都认为自己部门是最重要的,是最应该受到重视的,而是否受重视,不仅同企业的需要有关,也同企业所能承受的能力有关,也同行业的水平有关。一个小企业,本身就无法承受一个完善的管理团队,太过于复杂的流程和技术反而无法适应企业的需要,人力资源在小企业中很可能地位不高,也没有多少说话的分量,而且往往还只是一个人,说不定这个人还要兼做行政的事情。做强,不容易,但也不可能消失,选育用留的事情还得继续做。
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