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目前，我们正在进入一个结构变革的时代，商业环境日新月异，企业要想基业常青，就必须准确把握商业环境的变化，从而迅速转型；加之当前金融危机的影响，转型又一次成为热门的话题。 一、企业的迷茫与企业转型 许多企业在经过快速扩张过后发现，它们的“成功”并未带来令人满意的利润水平，企业难以再有突破，原来屡试不爽的成功套路也开始显现出疲态，创业的激情也已不再﹍﹍种种迹象表明，企业陷入了“长大”的迷茫。 是像“鸵鸟”那样对环境的变化视而不见？还是做抱着陈旧的观念和做法被动等待而最终成为“水煮青蛙”？还是做主动转型而“浴火重生”的“凤凰”？对企业而言，这是个问题。 以前日子好过，很多企业没有紧迫感，现在面对危机下的生死大考，企业已别无选择，转型升级就成了自觉行动；创造了历史而最终又成为历史的企业和企业家毕竟不在少数。 所谓企业转型，是指企业其从事的产业、运营模式及其相应的管理方式等重要方面进行重新思考、选择和整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。转型的实质，是组织系统围绕现代化环境变化而产生的质变，属于企业战略的范畴。通俗的讲，就是企业实现了“脱胎换骨”。 二、企业转型：从量变到质变 如前所述，转型已成为企业发展过程中的常态。企业转型属于本质的改变，而推动质变最根本的方法是要通过量变来实现。在由量变到质变的过程中，对于具体某个企业而言，企业家们最大挑战莫过于判断出企业当前“要不要”转型，“向哪里”转型和“怎么样”转型。 第一个问题，实际是转型的时机问题。 企业转型是关乎企业生死存亡的战略动作，风险性很高，必须清楚自己的企业目前是否合适转型。太早转型既无必要，又容易招致失败；太迟转型则可能错失良机，而且增加转型的难度。事实上，不少转型失败的企业就是因为时机把握不好。大量的案例表明，企业处于不同的发展期对待转型的态度应该有所不同；处于成熟期和后熟期的企业比较适合转型。 第二个问题实际是转型的方向问题。 在转型之前，企业一定要对所处的市场环境作出正确全面的分析，然后对照自己的核心能力和拥有的资源，确定企业转型转向何方。 转型不是“抛弃”而是一种“扬弃”。企业转型升级，不是简单从原有行业“脱身”而进入一个新行业，而是要从自己熟悉的领域做起。由于目前各行业竞争都很激烈，企业转入任何一个新行业几乎都是一片红海。如果自己没有差异化优势就转型进入新的行业风险很大，而且在经济不景气的情况下转型的风险又高出了很多。因此贸然进入一个自己不知深浅的全新的行业是要“伤筋动骨”甚至“转死”。一个好的企业家，不仅要知道自己能做什么，更重要的是要知道自己不能做什么。战略转型一定要慎之又慎。 第三个问题，是转型的策略问题。 对于具体的企业而言，要想实现成功转型，就必须为“致千里”而“积跬步”。经济舞台上的“华丽转身”，其背后是无数次磨练的汗水。俗话说，“积小胜才能为大胜”，要在日常点点滴滴的工作中为企业转型创造条件。 1、要居安思危，循序渐进 今后，转型已成为企业的一种常态，不要遇到困难的时候才想起要转型。在观念上要时时保持忧患意识。平时不念佛，等到“后有追兵”了才想起去“抱佛脚”，则只会导致仓促上阵而“战死沙场”。 此外，任何企业的转型都是渐进的，绝非一蹴而就，更无法一劳永逸。务实的转型需要培养条件，需要经历很长的时间，在平时早下功夫，切忌急躁，要做好足够的准备，为将来主动转型创造条件。比如，通过股权多元化、降低负债率来减低企业风险，通过持续的管理提升来提高效益，为转型创造物质条件等。 2、制定转型战略计划 企业转型是一个相当大的系统工程，它与政策环境、产业链、经营思想、管理体制、业务、技术、人才等多个因素有关，而且每个因素都不是孤立存在的，它们之间都有很大的相关性。因此，要想成功实现转型，必须综合考虑这些因素之间的相互关系，制定企业转型战略，并制订详细的企业转型实施办法，以加强对企业转型的战略指导和操作指引，加强对企业转型工作的领导和协调。 3、寻找转型的突破口 转型并不是先对企业的愿景、战略、文化、组织结构等内容开刀；而是要从“运营（利润）入手”。试想，一个连经营都面临危机的公司，愿景、战略从哪里来？在当前的情势下，企业与其琢磨着进入新的行业或者抄底别的企业，不如将精力放在内部管理方式转型上，实现不规范管理向规范管理转变、从经验管理向科学管理转变、由粗放管理向精确管理的转变，通过管理要效益，为转型提供物质条件。 4、强化执行能力和转型能力 转型成功企业的关键是企业的组织执行能力和企业的系统转型能力。转型升级不能“一步登天”，需要长期不懈的努力，大拙才能大巧。企业转型的变革过程，是一种长期、艰难、痛苦而且是考验耐心的过程，还会遇到各种各样的阻力。越是过往成功的企业，其组织执行体系基础越是强的企业，转型过程中的阻力可能反而越大。转型要想成功，其中一个必要条件是要能“熬”。有不少企业在转型的路上没能“熬”过来而死在成功的“门槛”上，没能看到“明天的阳光”。 5、企业转型过程也要不断“转型” 由于转型变革的复杂性，企业制定的“转型战略计划”不可能是最优的，还要在转型的过程中不断进行改进和优化。这个优化过程既依赖于企业家与决策层的不断学习、对转型方案和方案实施过程进行修正、调整和“转型”，才能保证战略的灵活性和企业转型的最终成功。 三、企业转型：政府不能旁观 企业转型能否成功，还在于政府对企业转型的高度重视、积极支持和大力帮助。政府应向服务型政府方向进行职能转变；政府在企业转型中的作用，可概括为激发转型的积极性、提供转型环境、培养转型的能力三个方面。 推动企业转型，最终还是要靠激发企业和企业家调整转型的积极性，政府要想办法把企业和企业家的信心鼓舞起来、潜能挖掘出来、积极性发挥出来。比如，利用各种政策对转型企业进行扶植；进一步强化和完善各金融机构对企业转型服务的组织体系，为企业转型提供多种形式的金融中介服务；与园区建设相结合，建立高标准、现代化的园区，推动企业集约化发展等。 在提供转型环境方面，首先是要改善政务环境，切实转变政府职能。政府要多服务，少干预；多帮忙，少添乱；多设路标，少设路障；做到“有所为、有所不为”，“不越位、不缺位、不错位”，确保服务彻底到位。其次，改善法制环境，坚持依法行政、公正执法、秉公办事，把对企业的管理和服务纳入规范化、法制化的轨道，切实维护企业的合法权益。最后，提供市场环境，比如建立产权交易市场，尽快推出中小企业创业板等。 在培养企业转型的能力方面，政府要从技术、人才、管理等方面为企业转型能力的提高创造条件。可采用政府支持、企业和科研院所联合等形式，促进科技成果的商品化和产业化，引导企业采用高新技术改造传统产业，从劳动密集型向资本密集型再向知识密集型转变；建立多种形式的职业培训体系，为企业转型提供技术、管理等各种人才；扶持管理咨询、法律、财务等各方面的社会中介机构为企业转型提供优质服务。 四、小结 不管愿不愿意，企业转型是成长型企业规模化和可持续发展的必然选择，是成长型企业二次创业必须要迈的一道坎儿。“转型”能否带来“转机”主要取决于企业对转型的准备工作是否到位，取决于政府在为企业转型方面的服务是否到位。千里之行，始于足下，只要我们的企业目标正确、脚踏实地、稳扎稳打，就一定能够在克服困难中成功转型，向着更高层次健康发展。 | 
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