汤永老师简介 * 创吉威管理顾问公司首席合伙人 * 人力资源管理专家 * 中山大学特聘教授，EMBA导师 * 澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师 * CPA（中国注册会计师）
汤老师具有十五年人力资源管理、咨询和培训经验，他的咨询和培训客户包括： * 人力资源咨询--主持近五十个咨询个案，包括中国移动、广州日立、东莞技研新阳、佛山松川、成都全友家私、伊腾忠物流、广州天河农信联社、福建盼盼食品集团、大亚湾核电、上海天宇企业集团、真功夫中式餐饮、粤晶高科、包头液压、广州合诚、苏州婴知岛等。 * 人力资源培训--每年超过一百天公开课和内训，为逾百家企业提供内训服务，包括顶新集团、统一集团、中国移动、成都恩威、蕙妮国际、上海美素、才子集团、上海乐购、顶通物流、可口可乐等。
汤老师有效的整合了咨询和培训，以“咨询式培训”的课程设计，贯穿理念、工具/ 技能和实践，提供易学易用的培训，学员满意率达到95%以上。
课程名称：能力素质模型的建构和应用 适用对象：总经理，人力资源总监/经理 课程时间：一至二天课程目标： 1． 向学员介绍建立能力素质模型的技术与实践，了解和掌握建立能力素质模型的整套方法； 2． 更有效的理解、评估他人，显著的提升招聘、培训、晋升的有效性，学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域； 3． 真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
课程大纲：
一、能力素质模型简介
1． 企业人才管理常见的挑战
2． 基于职位与基于能力素质的人力资源体系
3． 认识能力素质 4． 能力素质的起源与发展
二、能力素质模型和指标深度分析 1． 能力素质模型的构成 2． 能力素质指标的表现方式 3． 能力素质指标的层级划分与撰写 4． 关键能力素质指标的深度解析 音像资料：对银幕形象中呈现的能力素质进行判断 测试：能力素质判断
三、能力素质模型的建构 1．能力素质模型建构的方法和工具总览 2．4Ps分析：流程、工具和技巧 小组练习：运用4Ps建模 3．BEI：流程、工具和技巧 小组建习：运用BEI建模 4．焦点研讨：流程、工具和技巧 小组建习：1）运用焦点研讨分析建模 小组建习：1）运用焦点研讨分析单一指标 5．各种能力素质模型建立的案例分析 a) 国际著名企业能力素质模型分析 b) 全员通用能力素质模型的建立 c) 管理人员通用能力素质模型的建立 d) 人力资源序列能力素质模型的建立 e) 营销和研发序列能力素质模型的建立 小组建立：能力素质建模
四、能力素质模型的评估
1. 职位素质要求档案
2. 能力素质评估 小组练习：能力素质评估
五、能力素质模型在人力资源体系建设中应用的简介 1. 能力素质模型在全面人员招聘中的应用 2. 能力素质模型在分层级、分序列培训体系中的应用 3. 能力素质模型在人员发展和提升中的应用 4. 能力素质模型在绩效管理和绩效考核体系中的应用 5. 能力素质模型在继任计划和继任管理上的应用 6. 基于能力素质模型的薪酬体系介绍 7. 能力素质模型在组织评估中的应用
六、能力素质模型的管理
联系人：何先生 联系电话：020-37615082 手机：13802425717
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