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贵宾
这种帖子不应该首页推荐。
交流者
富有激情??哈哈
最实际的-钱,
立已者
志学者
我曾经干过同类的事,那时候领导给我一个组长的名号,由于没放权,我坚决走掉了。当时我一腔热血想了很多方法,不妨分享一下。
1:以身作则,为团队排除困难。
2:己所不欲勿施于人,关心他人的工作和生活。
3:培养学习氛围,既利于沟通,又容易把问题解决好。
4:精神奖励,如现场表扬,通报表扬。将机会与资源给认真做事,把事做好的人。
5:不愿做事,到处钻营的让他到合适的地方去。
关键是你这个团队在公司里坐标是否恰当,领导对你们的定位很重要,不然的话下属会有怨言,人心失散,你只能尽力而为!
知命者
格物者
说句实话,现在的私营企业嘛!很多工人都是计件,谈不上有什么好的工作动机?
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