[原创]如何惩罚员工？

独行的人

当员工当天或者当周业绩很差的时候！怎么惩罚他呢？

目的：让员工感觉害怕被惩罚，惩罚之后员工很有动力工作！

dearmel

告诉他，如果今天他不努力工作，下周他就要去努力找工作。。。

[em01]

独行的人

讲多了。。。。

我指的是惩罚方式，说的话我感觉我能说的基本上都说了！

hj00225

体力惩罚不显示，还是要有严格的绩效考核和员工激励措施，让员工从心里面自觉才是正道

liuye2009

这个命题是毫无意义的    靠惩罚来激励员工这是不足取的 

9think

有了团队的归属感，自然愿意为自己的事业奋斗。

林帆

    看考核周期，如果考核周期是半年或是一个季度，对当天或者单周的业绩不佳，有必要惩罚吗？但如果是持续几周业绩不佳，也不能仅仅是惩罚，而是要看看究竟是什么原因，是个人能力不行还是外部客观因素。单纯的惩罚没有太多实际意义。

金徒

第一，按天考核，带队者身体力行很重要，不要先想着如何教导人，处罚人，要先想想自己是否做到了，是否在资源配置上为下属安排好了，是否关注到下属提出的建议和意见，自己有没有实地考察过，要确认了自己没问题（很容易自欺，要诚恳地检讨哦。）。

第二，要确认运营环境没问题，如业务流程有否问题，制度安排有否缺位，

第三、要确认下属客观因素（如生病、重大家庭变化等）无问题。

第四、要考量下属的能力与指标难度是否配套，要对人合理安排。

第五、以上因素排除，在确认是下属的主观态度有问题后，要严肃指出来，可以有个次序，先私下指出，告知他你会给予一次机会实施改正，如还不行，则公之于众，施以重法。

我的感悟是，越靠近战斗一线，人性化的管理越有生命力，越讲求人性管理的执行理念和工作方法，越需要基层管理者的因人成事的管理能力。

供你参考。

foglee

为什么要惩罚员工呢?

为什么不用激励手段?

还有员工没有达到要求,首先采取的是培训使其能胜任,另外再是换岗,最后才是开除或解雇之类的.

xinwuhanqqm

现在一直在强调激励，不提倡惩罚，但个人认为无论是激励或者惩罚，都需要相关的制度来支持或保障。