[原创]将原定员333人的车间降至233人，你有更好的方法吗？

szhang1204

目前，竞争日益激烈。作为一名医药企业的车间管理人员，

不得不考虑如何降低成本，提高工艺水平。

现在得知，规模和我们车间一样的另一家企业的车间，人员定员只有230人左右，

而目前我们的人员是333人。并且我们使用的大部分都是大学生，如何降低劳动力成本，

迫在眉睫！

目前有一个措施：将目前的人员降低至70%，即333*70%=233，去干活。

而另外的30%培训学习，并且以备后续流动人员。即分批轮流。

大家认为怎么样？帮忙利弊分析，或者更好的落实措施！谢谢

liuye2009

谈点自己的想法:

1.降低成本不是但就人来讲,如果只拿人来说说事的话,是不妥当的.

  至于减人就降低成本的不一定是真理,很多时候减少了人效能却体现不出来

2.降低成本还是应该在内部管理上多下工夫.比如减少流程及去掉不必要的开支,压缩可控制的开支

3.即使同类型的企业也会有所区别的,但就人数考虑成本,我觉得是不妥当的

4.其他一些降成本的措施:

其他的晚上再做详细叙述

xiuxiu8309

1、定产定员，降低成本。考虑本企业的实际情况，根据企业生产量，进行定岗定产。

2、加强原材料、在制品的管理，充分利用边角材料，降低生产成本。

3、提高机器使用率，提高员工的日生产量。

4、充分发挥员工能动性、创造性，改善生产工艺、流程。

日出日落

1、认真去分析现有的作业流程和工时消耗以及设备状况，分析我们跟“230”的差异在哪里。

2、先着手实现与“230”相妨的设施环境。别指望拖拉机比奔驰开得快。

3、推行“狼”文化，制订基础目标（如工作效率、错误率、工作态度等），竞争，很容易看到冒尖的，把相对差点的刷下来。

4、重复1、2、3

pwzlr

QUOTE:

以下是引用szhang1204在2009-4-2 11:06:13的发言：

目前，竞争日益激烈。作为一名医药企业的车间管理人员，

不得不考虑如何降低成本，提高工艺水平。

现在得知，规模和我们车间一样的另一家企业的车间，人员定员只有230人左右，(对方的机台规模与生产技术水平的可比性?产出与投入人员比.)

而目前我们的人员是333人。并且我们使用的大部分都是大学生，如何降低劳动力成本，(根据实践,愈是使用大学生的地方,人员控制愈难.)

迫在眉睫！

目前有一个措施：将目前的人员降低至70%，即333*70%=233，去干活。(减冗员,管理人员,而不是实际生产人员.)

而另外的30%培训学习，并且以备后续流动人员。即分批轮流。(谁愿意去学习,学习期工资下降,你走不走?)

大家认为怎么样？帮忙利弊分析，或者更好的落实措施！谢谢

pwzlr

找出岗位说明书,是否属于工作任务不饱满?

williamjen

你这个逻辑就有问题，先定好要裁掉多少，再来找方法？

不是有什么方法裁掉100人。

而是要找到方法分析，你的车间到底应该需要多少人？

tina160

目标+方法+流程，培训会更多花费的

amy3622

该命名想要解决的问题是降成本，显性的是人员成本330人（比同类车间230人多近30%），但减少人员最多是看得到工资成本会降，但人少了产量会不会受到影响？保留人员的心态如何？等等隐性的成本更应考虑，建议：

1、全方位梳理生产流程，做岗位工作分析，理清各个岗位的工作量及人员能力水平，根据产能定编定员

2、同样规模的其他公司车间只有230人，产能如何？如果与你公司差不多，那就该认真诊断你公司的内部管理，从精细化管理入手，从管理要效益

rongji

全方位梳理生产流程，做岗位工作分析，理清各个岗位的工作量及人员能力水平，根据产能定编定员