20M 史上最大/最强 王者无敌 2009麦肯锡PKM(完整版)

Palatino

这资料可称之为史无前例了~

 

谢分享。

webnew

非常有用，谢谢楼主。

renliziyuan1

参加人力资源管理师各位朋友：
人力资源管理师行业应该是一个朝阳的行业。在我国的起步还比较晚。目前正处于人事管理向人力资源管理转型时期。根据不完全统计，目前大约从业人员有1千600多万人。在这样的一个群体之中，大部分是从其他行业转型过来的。对人力资源的理解仅仅停留在概念或者办理社会保险的具体事务上来。因此，国家劳动和社会保障部开设了人力资源管理师的2、3、4级的认证。目的也是为了提升企业人力资源从业人员的业务能力水平。并且上海劳动和社会保障部门还对考出来的人力资源管理师进行培训补贴，直到免除所有培训学习费用。真的能感受到人力资源是第一资源这句话不在停留在形式上，国家急需大量人力资源的中高级人才。在这个行业里面从业的人员的薪水相差很大，一般的专员大概在1500到3000左右，人力资源总监基本年薪水在25万左右。所以将来从业人员除了会计以外就是人力资源的从业人员最多。如果你想从事这个行业必须趁早，不然你将来就没有竞争力。
作为人力资源管理师的面试考官和阅卷老师，我在这里给大家一个建议。如果你想考人力资源管理师还是必须脚踏实地的在短期内提升自己的实务经验以及学习好教材的六大模块内容。不要为了应付考试而考试。虽然你也许很侥幸的通过考试，但这样对你的职业生涯是不利的。在面试中，大部分考生都不自信、紧张。虽然考官很亲和。为什么会出现这样的问题，因为知识了解的不够。没有很好的看过说。一般大部分的考生都是在背书。如果叫他把那一条展开一下，就不行。关键还不能灵活运用知识，大部分缺乏实战经验。很奇怪的是上海人力资源管理考试基本都是女生，有点阴盛阳衰的味道。难道我们的男zdjtmzg生都去考职业经理人啦，但我也没有看见啊。考生一定在考试前需要系统的理解书本上的知识。考官基本上都是从书本上提问的。我总感觉面试考生是在选秀。每一个考生上来都向背书一样介绍自己的职业背景。有好几次都有点想笑出来。另外，缺考的人也比较多。这样的情况真的不应该发生。你即使考不出来，下一次也有经验，战场上没有常胜利的将军。另外需要自信一点即可。
阅卷的时候，特别是主观性试题，真的让阅卷老师很为难。大部分考生答题没有思路。老师根本找不到你的点在哪里。叫老师怎么给你分数。还有的字迹潦草，特别是英语，单词或许考生自己写的自己多不认识。你叫老师怎么给你分数。不负责任的老师肯定没有分数给你，因为你的答案老师无法分辨。你要想一想，老师一天需要批阅一千份左右试卷，从早上一直到晚上都在不停的阅卷。还要对考生负责任。所以考生有时候感觉自己考的很好，其实你的试卷自己潦草造成成绩不合格的是很正常的。特别在答论述题的时候，一定要条理清楚。一条一条的写下去，老师一看，点与答案基本一致，肯定是高分。卷面清洁，条理清楚是回答论述题的关键所在。
按道理来说，这种职业人力资源管理师资格考试并不难。只要你平时真正的认真的看过书，有一些实务经验，基本上是能过的。也不要存在过大的压力和侥幸。在面试的时候大部分老师都是尽量的让你过的。如果你对问题回答不出来，老师还会提醒你的。并不是考生想象的那样，老师是专门关考生的。但是如果你真的专业知识很差，关是避免不了的。总的来说，还需要好好学习，天天向上。

深蓝色1983

好东西

haibian

  谢谢 楼主 ：）

isamo

很想学习一下，但是无法解压么，解压出错。

zhulijuan

为什么解压不了啊？

renliziyuan011

Liz原是上海一家韩资网游公司的HR(人力资源管理师专员)。网游本属于反经济周期产业，但不幸，公司没能把握好机会，老的游戏生命力下滑，新的游戏还没有出来，导致公司盈利下滑20%。结果，300多人的公司要裁掉100多人。
她没有直接操刀裁员名单的拟订，她所做的是把每个员工的工资单据、法律事务文件等资料进行汇总，提交给HR经理，为裁员准备“弹药”。
直到宣布裁员当天，名单都还保密，只有副总和HR经理知道。那天上午，每个人都预感到有事情要发生，大家都坐在格子里等电话，接到电话的人会被叫进小会议室，与HR聊上大概10分钟。
10分钟后，一些人开始收拾自己的电脑，一些人的登录密码已经失灵，一些人抱着纸箱出门。
第一批中弹的是试用期员工和合同到期员工，约有三四十人，分别是半个月薪水和N+1的补偿方式。 数月后，最后一批被“处理”掉的，是公司原有的8个HR中的4个，包括Liz。“只花了2天时间，没有安抚，活儿干得干净利落。” Liz评价自己那几位幸存的同事干得很“专业”。
“大规模裁员后，自然不再需要这么多zdjtgmz的人力资源管理师专员。”Liz没有像许多被裁的女同事那样当场哭起来，她很早就明白自己的命运在所难免。
“一切皆有可能，也许明天被炒掉的就是我。”临别时，HR经理握着她的手苦笑说。
萧条之年，那些在一线直接操作裁员和减薪计划的HR们，每天都有无数的悲欢离合在上演。在这个不少人朝不保夕的年份，他们似乎手握生杀大权，却往往连自己也无法主宰。
或许，危机会促使他们为自己，也为人力资源管理师公司的未来做更深远的思考。
“替罪羊”和“兔死狗烹”
“台下的HR，有多少人最近忙着裁员的？”4月4日，在一个主题为“经济危机下的HR”的小型讨论会上，中欧人力资源管理研究会副会长高航发问。
3位HR犹豫片刻后举起了手。
“你们不要不承认，我知道你们的公司或多或少都有裁人。”高航对零星举手的结果表示不相信，“你们中很多人会比过去忙，忙着裁员，同时总部要求你们调低工资预算，减薪；还有一些人变清闲了，因为不需要忙招聘了。”
Wendy是第四位举手的人，她是一家世界500强科技企业电子材料事业部的全球人力资源管理师经理。在2008年的第四季度，Wendy参与操作了公司的裁员计划，“涉及在美国、德国、韩国和上海的工厂，主要是销售人员和操作工人。”她说，“过去6个月经历的事我过去从没经历过，连着几个月做这样的事，我苦恼至极。”
考虑到公司形象，Wendy后来尽量采取放长假、轮岗等柔性措施代替裁员，从而结束了自己的噩梦，但她还是会常常想起全球裁员潮中一件人伦惨剧：加利福尼亚一对有4个孩子的夫妇双双被裁员，做父亲的因此杀掉了自己的孩子和妻子，然后自杀。
她还知道，去年10月14日，硅谷一名被裁的产品测试工程师开枪杀害了公司67岁的HR以及CEO和运营副总裁。
这些故事让中国的HR们感到紧张，“最近向我咨询裁员技巧的HR太多了。”上海一家人力资源管理师培训中心的培训师告诉记者。
也有不少HR在摸索自己的技巧。在广州珠江新城信合大厦一家公司做HR的何经理，近来四处打电话托熟人帮忙给一个朋友介绍工作。

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谢谢分享，学习下

dingdangm

楼主太强大了，我要好好学习。