“企业顺利时要用“补”的方法,不顺利时要用“砍”的方法。” 这是为什么呢? 还有 阴阳相互对立又统一,感觉楼主的理论里的阴阳基本就是在附会。不就是两个方面嘛,为何非得弄成阴阳啥的 搞的好像很玄乎的样子。 五板阴阳平衡理论,楼主能否详细介绍下呢?这理论背后运行的深层规律和原理是什么呢?为何是五板而不是四板六板呢?这五块板子成系统成体系了吗? 企业需要的不是什么理论什么模型,而且也不存在一个普适的模型能放之四海而皆准,企业需要的是解决问题,提升竞争力。 其实对于这篇文章,我更想看到的是企业的情况是怎样的?楼主是从哪些角度来发现问题分析问题而后怎么做的?以及为什么要这么做? 粗鄙之见,请见谅则个。 |