[原创]案例：该如何对待这样的部门经理

林帆

在A公司中，有这样一名部门经理，他是A公司总经理介绍过来的，总经理对他很是依仗。这一方面是由于该名经理是总经理在A公司派系中职位最高的，同时其在部门内部管理上很有手段，使得整个部门都在他的控制之下，但他的管理手段却很值得怀疑。

该名经理以严厉出名，对他下面的员工很是严格，动不动就是一阵臭骂，做事也很容易情绪化，如果对他下面的某个人看不顺眼，他就会要求HR部门将他辞退，如果HR不同意，他就会给那名员工小鞋穿，尤其是在绩效考核的时候将分打得很低，直到那名员工自己辞职为止，也就导致他下面的很多人都很害怕他。而他看得顺眼的人就会给他们很有好处，包括职位以及工资上的倾斜。正由于总经理的支持以及其在内部管理的控制，使得部门内部的人敢怒不敢言。但有一点是值得肯定的，该名部门经理所看的上眼的人确实也是比较优秀的人才，也正因为如此，整个部门就必须依靠该名部门经理所看的上眼的人才能正常的运转下去。

同时，该名部门经理依靠总经理的支持，对公司的很多规章制度实行抵制，尤其是对他所在部门的罚款，他基本上是拿给总经理看，然后要求总经理撤销处罚。再加上其性格方面的原因，该名部门经理同其他部门的经理关系不太好，他还有时给其他部门设置障碍，使得管理层的氛围变得紧张。

作为HR，此时应该如何对待这名部门经理，如果继续让其留任而不采取措施，整个公司原有的友善的公司文化将消失殆尽，无论是管理层团队还是部门内部团队之间，都会丧失凝聚力，并给公司的规章制度和管理体系的建立带来破坏，但如果将其辞退或调职，就必须通过总经理同意同时还可能需要对整个部门重新洗牌。

聪明的HR们，有何妙方解决此类问题？

豆腐煲

遇到这样的人确实头疼，很难做决定，他这样做有可能也是看在有总经理给他撑腰吧 [em03]

cyberfan

最好调整一下，把他弄到别的部门去。

叁石

只是，公司也不是慈善机构，还是要拿成果说话的！

rongji

借机BASS掉算啦

独唱者

首先，这样的经理是否会存在？

zzliuyf

    找一和总经理能谈得来人把这些问题直接反映给他，并把问题的影响对其讲明，晓以利害，作为公司的高层应该会分得清孰轻孰重，然后再和总经理商量对这个部门经理的安置及处理。

缘缘

那要看你如何去评价什么叫做人才！一个有管理能力的人，在性格方面可能是独树一帜的，往往能和下属打成一片的上级在业绩上是平庸的，看人要看全面，尤其是站在企业整体管理的角度，我个人觉得你的老板之所以任用这样的经理人，有两点只要原因：1、他能力出众，无论他采取怎样的方法，但是结果是OK的，那从整体上讲在他的带领下部门的工作为企业创造了价值，对于老板来说价值第一，细节就可以忽略不计了；2、清朝和珅和刘墉的共存就是一个例子，企业的老板需要企业中存在正、反两方面的声音，这样作为老板才能在两种声音的对峙中听到真实的情况，如果管理层天下太平了，作为公司的最高管理者就变成聋子和瞎子了！所以，您的老板应该对这些情况都了如指掌，如果你没有把握的话，千万别被其他异己当枪给使了！作为家人建议你冷处理这件事！终究企业的HR部门还是以老板的意图为工作重心的好！