打开微信扫一扫
志学者
企业上ERP也尽半年了,作为PS模块企业方的关键用户,深感ERP系统的制约,以及PS各种灵活业务的挑战。第一次发帖,希望已经上了ERP的各位同仁共同探讨,谈谈你们的感受,听听大家的意见
举报
自己沙发一个。我们上的SAP,目前主要是企业管理制度与ERP融合不够好,导致效率过低。
弱密码用户
的确,当时我们是几个公司一起上的,用的多是其他成型分公司的翻版,对于我们正在高速发展的分公司更多的是控制,而不是提高效率。但已经上了也没办法,只能从内部制度上面改进,向ERP靠拢,看看大家对项目过程管理(立项前期费用、正式运行的项目和订单审批、投资挂账等)以及控股公司的PS管理有没有好的想法,比如流程过程,耗费时间,是否单据流转,工程会计账务处理等。纯属讨论,大家畅所欲言啦。
正心者
格物者
本版积分规则 写好了,发布 Ctrl + Enter 快速发布 回帖后跳转到最后一页