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公司做到后来，真的在为当初的vision而奋斗吗？ 一旦商业的本源动力出现，就难免在生产过程中压低成本、甚至偷工减料：例如拿着一套不变的模式（产品）应用在所有的企业上（这是西医看病的模式，而不是中医看病的方法）。 咨询行业的生命，更多地需要创新，而这本身与商业的需求是冲突的：因为创新需要时间，而咨询公司最大的成本就是时间（因为顾问成本跟时间挂钩）。 如何去平衡？一方面要有标榜的innovation，另一方面必须有商业利润：这就要求决策者自始至终如履薄冰，而没有时间去逍遥。但是，当一个企业做大时，有几个人能做到？ 资金链的问题只是压死骆驼的最后一根稻草，而已。 何况，咨询方案是要落实的，这也决定了开诊单的时候，必须以病人为中心，而不是以药厂为中心。 | 
