[原创]企业之今日凤凰，明日土鸡

liuhailai · 发表于 2009-3-24 11:01:02

中国企业经过多年的高速发展，在规模和实力上都有了长足的进步，在全球金融危机的背景下，企业面临着艰难的选择，以往的商业模式、管理体系、决策方式等需要转变，企业的困难很多方面看得到，作为企业经营管理主角的企业主更是如芒在背，现在企业家的健康管理成为一个热门话题就是一个例证。企业要发展，如何发展、企业向何处去，不管是大企业还是小企业都要面对的严峻话题。中国的大企业像联想、海尔等开始了转型，小企业开始了过冬，正是你走你的阳关道，我走我的独木桥，各有各的活法。

在不确定性的时代，企业今日是凤凰，明天就可能是土鸡，不可测的未来对于企业来说就像是一场赌博，成则为王，败则为寇，一味的预测未来对企业是没有什么现实意义的，尽管有很多关于制定企业战略的工具可以使用。制定的战略只能是对未来的预估和判断，想通过严密的逻辑和推理寻找企业发展的现实路径会在变化莫测的环境中碰壁。可以说，那些世界五百强随便哪一个拿出来制定战略和实施战略的程序和方法，使用的工具、掌握的信息都是我们任何一家企业难以比肩的。但在企业生存发展方面也不见得与其他企业比有什么特殊的明显的优势，倒是很有可能在时间、环境转换中优势变成了劣势。美国摩托罗拉公司想在全球发展铱星计划最后折戟沉沙、合俊集团倒闭等现象说明了大的、强的企业在资源、市场、信息、利益等方面具有相对的优势，没有绝对的优势，长期看，今天的老大明朝可能退步，今日的默默无闻者明日可能一飞冲天。在市场、经济利益、经济实力、规模方面没有绝对的常胜将军。市场的洗牌规模和影响前所未有。